文化引领改善创新推动发展

发布时间：

2020-04-08

来源：

河间工区

近日与工区全员共同学习了精益管理的14项基本原则，忽然之间发现自己之前过于的追求精益工具和精益方法的模仿学习，而且片面的认为那就是精益的全部，没有真正的领会精益思想的真谛，把精益最重要的根基，即精益基本原则忽略了，于是近期对精益书籍《丰田模式：精益制造的14项管理原则》进行了阅读学习。

精益思想的本质是通过释放人的潜能，追求更加卓越的工作方法，尽可能实现效能的最大化；核心是以人为本，通过贯彻持续学习的精神，打造接受并乐于变革的环境，让员工自发自觉地去持续改善。精益思想的14项基本原则就是对本质和核心的一个锻造，就是为了在企业中建立精益文化，将精益思想根植于员工内心。

重视着眼于长期的思维意识，不能因眼前的蝇头小利而因小失大。企业要想健康持续发展就应该紧跟时代的步法，要根据市场大环境的发展来进行规划，只追求眼前利益的企业不可能长久。确定的长远规划要同时让员工接受、认可并积极配合，只有这样企业的长远规划才可能实现。

正确规范的标准流程是企业得以生存的基础，只有正确的作业流程才有可能达到期望的效果。盲目的、没有规矩的作业是不可能达成工作效果的，掩盖问题的作业只会给企业带来更大的损失，不成熟的技术引进和推广只会给员工增加更大的负担，所以说任何工作开展前一定要有明确的作业流程和标准要求，同时也要通过实践来对流程和标准进行完善。

建立共赢思维，打造企业、员工、供应商为一体的“命运共同体”。通过培养员工让其成为紧跟公司发展的领导者，从而实现对其他人员的引领和带动；通过提供平台给优秀人才和团队创造机会，激励其他人员积极参与；通过长远的规划为合作伙伴提供技术支持和发展指引，让其与我们共同成长，从而持续满足我们的需求。要让企业、员工、供应商共同认识到我们是一个整体的事实，只有共同发展、提升才能相互扶持走得更加长久。

打造学习型组织，以持续改善为目标追求卓越。出现问题不应该坐在屋里想方法，而是要亲临现场找措施；重要的决策要共同协商，全员认可达成共识才能有效落实；建立自我超越的意识，通过不断的否定自己持续改善来实现提升和追求卓越。

14项原则看似各自独立，实则环环相扣，缺少哪一项也不会成为完整的精益文化。正是因为有了理念、流程、人员与解决问题正确结合的精益文化支撑，才成就了丰田公司成为全世界最佳模范之一，即让根植于内心的文化引领全员积极参与改善，用创新的眼光和行动推动企业的持续发展。

作为一个服务型企业来说，我们要通过对丰田模式的借鉴学习，开启我们自己工作模式的探寻之旅，建立适合于自己的精益文化，通过改善、创新去实现企业的持续发展。

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