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文化引领改善 创新推动发展

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文化引领改善 创新推动发展

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张迎雪
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-04-08
  • 访问量:15

文化引领改善 创新推动发展

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:张迎雪
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-04-08 09:26
  • 访问量:15
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        近日与工区全员共同学习了精益管理的14项基本原则,忽然之间发现自己之前过于的追求精益工具和精益方法的模仿学习,而且片面的认为那就是精益的全部,没有真正的领会精益思想的真谛,把精益最重要的根基,即精益基本原则忽略了,于是近期对精益书籍《丰田模式:精益制造的14项管理原则》进行了阅读学习。
        精益思想的本质是通过释放人的潜能,追求更加卓越的工作方法,尽可能实现效能的最大化;核心是以人为本,通过贯彻持续学习的精神,打造接受并乐于变革的环境,让员工自发自觉地去持续改善。精益思想的14项基本原则就是对本质和核心的一个锻造,就是为了在企业中建立精益文化,将精益思想根植于员工内心。
        重视着眼于长期的思维意识,不能因眼前的蝇头小利而因小失大。企业要想健康持续发展就应该紧跟时代的步法,要根据市场大环境的发展来进行规划,只追求眼前利益的企业不可能长久。确定的长远规划要同时让员工接受、认可并积极配合,只有这样企业的长远规划才可能实现。
        正确规范的标准流程是企业得以生存的基础,只有正确的作业流程才有可能达到期望的效果。盲目的、没有规矩的作业是不可能达成工作效果的,掩盖问题的作业只会给企业带来更大的损失,不成熟的技术引进和推广只会给员工增加更大的负担,所以说任何工作开展前一定要有明确的作业流程和标准要求,同时也要通过实践来对流程和标准进行完善。
        建立共赢思维,打造企业、员工、供应商为一体的“命运共同体”。通过培养员工让其成为紧跟公司发展的领导者,从而实现对其他人员的引领和带动;通过提供平台给优秀人才和团队创造机会,激励其他人员积极参与;通过长远的规划为合作伙伴提供技术支持和发展指引,让其与我们共同成长,从而持续满足我们的需求。要让企业、员工、供应商共同认识到我们是一个整体的事实,只有共同发展、提升才能相互扶持走得更加长久。
        打造学习型组织,以持续改善为目标追求卓越。出现问题不应该坐在屋里想方法,而是要亲临现场找措施;重要的决策要共同协商,全员认可达成共识才能有效落实;建立自我超越的意识,通过不断的否定自己持续改善来实现提升和追求卓越。
        14项原则看似各自独立,实则环环相扣,缺少哪一项也不会成为完整的精益文化。正是因为有了理念、流程、人员与解决问题正确结合的精益文化支撑,才成就了丰田公司成为全世界最佳模范之一,即让根植于内心的文化引领全员积极参与改善,用创新的眼光和行动推动企业的持续发展。
        作为一个服务型企业来说,我们要通过对丰田模式的借鉴学习,开启我们自己工作模式的探寻之旅,建立适合于自己的精益文化,通过改善、创新去实现企业的持续发展。

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