精益那些事
发布时间：
2020-04-03
来源：
沙河桥站
初识精益是在2018年的12月份，在公司二楼会议室通过《让我们走进精益》的课堂对他有了简单的了解，说实话，初次见面我对他的第一印象并不好，潜意识觉得想起“精益”的第一感觉就是节省开支，用我们那的话说就是“抠”。一切以压缩成本为前提。
但随着“精益”工作的不断深入推进，我慢慢的加深了对他的了解，且精益在自上而下推行的这段时间，让我的工作和生活发生了巨大的改变。
通过学习5S管理，让我们的库房变得干净整洁，物品找寻更加便捷，随着无用物品的清理，可利用空间越来越大。通过办公环境提升，办公桌面变得整齐，有效办公资料的清理使办公空间得到了提升，提升了办公速度。通过制度流程梳理，让我们的日常工作有制度可寻，收费班组日常工作开展更加便捷。这样的案例数不胜数。
沙河桥站也算是公司精益开展的先行站，19年4月沙河桥站作为精益观摩的第一站，打开了精益观摩的篇章；19年6月沙河桥站、韩村站组织机构调整，改为沙河桥、韩村统管站，打响了组织机构变革的第一枪。公司精益开展路程的每一步，都有沙河桥站的身影，通过一系列的精益变革，使我们的工作发生了巨大的变化。
2020年又是精益的一年，统管站继续紧跟公司精益发展步伐，为谋划精益化管理理念为之不懈努力。以疫情为契机，依照公司工作理念开展环境卫生大提升活动，再次对宿办楼及各附属用房进行卫生清扫，对物品进行分类放置，最大限度发挥空间利用效率；增强现场管理能力，进行各岗位流程再造及制度梳理，规范各岗位工作流程；进行韩村站布局调整，提高空间使用效率；谋划统管站人员轮换方案，促进工作有效推进，实现管理资源最优化，管理思路一体化，人员效力最大化，增强团队活力。并且发动全员参与创意功夫及改善小组，带动一线员工学精益、用精益，打造精益站区。
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