精益的传说 变革的道路
发布时间:
2020-03-31
来源:
河间北站
在大家都选择精益的学习更进一步,阅读更加专业的书籍的时候,我选择了《精益的传说》这本书。不仅是因为没读过,更是因为我希望能更加轻松地去学习精益,认知精益。果然,这本书没让我失望。
开篇4个推荐序,每个推荐序的角度都不同,让我了解到这本书的全貌、背景以及精华,之后作者关于如何阅读这本书的解释章节,让我提前建立了阅读的思路,为提升阅读品质打好基础。之后,每天一个小回合的阅读,并没有让我感到枯燥乏味,反而觉得情节愈加引人入胜,在武侠世界中也看到了精益工具的运用。
一是自动化,在之前精益培训中讲到的是“自働化”,强调的是人的自动化,就是充分运用新技术手段、运用机器的力量提升速度。比如别人都是用手拔剑,而精益武器讲到的是用机关把剑鞘打开,“落剑”速度更快。在这个过程中更要发挥人的智慧,主动发现改善创新点,持续优化提升。
二是练武动作的简化体现在每一招一式中,就像工作提升效率体现在每一个环节的优化中,精简每一个环节的动作,而不是把一个环节的工作全部推到下一个环节去做。
三是现地现物要结合5个为什么去做,眼见不一定为实,只有分解每个环节,单元化的分析才能真正发现问题所在。
四是必要的非增值环节处理:暂时取消不了的不增值的动作叫做必要非增值,比如拔剑的动作,文章中讲到,拔剑可以改为落剑。可见精益工作消除浪费工作中需要思路的转变,形式的创新,不仅仅是压榨人力。
五是鱼骨图的运用,书中三人设计酒楼用到鱼骨图,让我对鱼骨图的实际运用有了进一步的认知,之前在用鱼骨图时偏向于解决管理中的问题,查找真因。但是现在我发现它可以用来布置一项已定的工作,更多的找全、找细,避免遗漏。
六是5S中的“红牌作战”也就是整理工作,用红色标签把无用的物资标注出来,清理掉,即使当下不能清理,红色标签也会一直提醒我们。
书中每个章节都会强调,要以终为始,建立愿景并深信不疑,坚持下去才能获得成功,同时也会强调“学我者,像我者,都不会生,却会死”要求精益经营工作中要结合实际,总结属于自己的运用心得。