读《现场改善》有感
发布时间：
2020-03-30
来源：
高阳站
《现场改善》这本书，系统详细的介绍了应该如何进行改善，现场改善包含了两层含义：现场、改善。两者相辅相成，相互照应。书中针对一些案例进行了阐述，介绍了工作上必不可少的思考方法和工作技能。
现场改善具有一定的环境性，改善工作环境、生活环境是提高工作效率的重要保障，是管理工作中必不可少的部分。现场改善必须从最基础的5S管理开始做起，通过5S可以使现场环境变得整洁，使员工养成良好的工作习惯。站内制定环境提升计划，对站区宿办楼、附属房、收费作业区域、食堂进行5S管理。针对需要环境提升的内容制定相对应的标准、措施、时限，各部位打扫要做到无灰尘、无杂物、无污垢、无污渍等；对桌面、抽屉、铁皮柜等地点物品要做到摆放整齐。
改善工作有两项主要的功能：维护、改进。改进是以提升标准为目的的活动。创新指的是剧烈的改进。公司将“改善创新提案制度”和“消除浪费专项活动”合并为《创意功夫提案制度》，充分体现了改善的目的并不是单纯的改善，改善只是一个起点。改善的延续是为了更好的工作。改善可以改变现场，改变现场可以提升管理，提升管理可以更好创新，而创新是公司一直不懈的追求。
标准的主要特点是：标准代表着最佳、最简单和最安全的工作方法；标准提供了保存技巧和专业技术的最佳方法；标准提供了一个衡量绩效的方法；标准展现了因果之间的关系；标准提供了维持及改善的基础。面对收费模式转型后，公司提出对各岗位的管理制度、工作标准进行重新梳理制定，对各项考核标准进行修订。充分体现了标准是管理中不可缺少的一部分，没有标准，就无法建立一个可行的管理制度。
现场改善是企业的核心之一，改善是一项长期性的工作，必须要认识到改善没有终点。我会把书中理解到的启示和方法，运用到实际的工作中，常常督促自己，从而不断提升自身的工作能力。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言