精益调控施工质量
发布时间：
2020-03-20
来源：
养护管理部
质量控制是决定施工产品优劣的关键，也就是说我们日常公路养护施工的每一个项目质量需要控制。其实说到质量控制与精益管理的思想也是分不开的。
精益质量控制强调的是事前控制,预防不合格品的发生,公路养护施工项目的最终产品就是构件本身,在精益管理思想下的质量控制也是对成本控制的一种很好的手段。精益管理思想下的工程项目施工质量控制不应该仅仅是施工质量是否合格,还更应当注重于前后工序的协调,本道施工完毕是否能够给下道工序提供方便施工的条件,下道工序是否能够直接在本工序完毕的基础上直接施工,是否需要对已经施工完毕的部分进行修整。
项目施工是多个环节协调的工作,如果协调不好,会因为施工质量问题造成成本的增加。以常见的公路“路面灌缝”为例：
划线工序已经提高了成本，然而由于隐患，切割工序和灌胶工区再重复修补，既提高了成本，又影响了工程质量。诸如此类的事例很多，以精益管理的思想来看,这在第一道工序的时候就出现了问题,应当及时纠正,在完善标准后才能展开施工。
所以标准化是保证质量的尺度。标准化的作用主要是把员工所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为公司的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化，才是精益调控施工质量的最佳办法。
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