《精益工具介绍和运用》学习心得
发布时间：
2020-03-18
来源：
河间站
实践与理论的学习是相互作用，相互促进的，他们就如那一撇一捺，共同撑起了“人”字。近期，领导为了加强我们在工作方法上的科学化、理论化，特组织我们进行了“精益工具”的理论化学习。都说实践是理论的物化，但学习了理论，没有后期的反思与实践，同样不能将理论的作用发挥到极致。
我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。在实际工作中，我们要时刻寻找到影响团队进步的最短处，并集体帮助改进，使得团队的整体绩效得到提升。整个团队的每个个体都要均衡发展，不要出现拖后腿的现象；工作的方方面面也要均衡发展，不要出现顾此失彼的现象。在“精益工具”的理论学习中，其中包含了5S、目视化管理、四象限法则、PDCA、5W2H、鱼骨图、头脑风暴会、SWOT分析八种管理工具。其中“5S”就分别从整理、整顿、清扫、清洁以及素养方面做出了具体的要求。
从整理角度来看，就是要将工作场地内需要的物品与不需要的物品，明确的分开，迅速清除不需要的物品。工作的效率与安全在一定程度上取决于整理，无论是手边物品的整理，还是工作资料上的整理，都要以坚决的态度明确其所具有的“现使用价值”。对于整顿而言，就是要做到“一物一位，物归其位”。对于不需要的物品以及产生的脏污，做到清扫。在清扫过程中完全有可能最大的激发员工的智慧，发现污染产生的缘由，进而避免或杜绝同类问题的再次产生。但以上所有涉及到的工作方法，都离不开员工的自身素养。员工的自身素养在一定程度上决定了未来的公司的发展状况。所以我们在工作的同时，也有必要不断提高我们自身的素养，无论是对于公司事情的处理还是专业知识上，都要不断加深自身的涵养。尽管有些事情非常小，非常简单，但也有可能因为我们的无形之举，而铸就最后的成功。
在未来的工作中，无论是采用5S，还是其他的管理工具，都要时刻在工作中铭记人员的规范化以及物品的明朗化。通过改变我们自身的思考方式和行动品质，强化我们在工作中的规范的流程运作，进而提高整个公司的管理水准。
所谓外行看热闹，内行看门道。在接下来的工作中，我们就要做到建立自身正确的意识，以及对待事物以明朗有序的态度，以清清楚楚的管理状态，做到事事有人做，事事有人管的工作氛围，明确工作中人、事、物的责任，并且在工作中做到分工明确，从而更好的做到团队合作，合作中又做到岗位分工明确，规范操作，与同事们在企业中形成良好的工作氛围！每天从一点一滴的小事改起，不断的，持之以恒的做下去，将精益的理念逐渐地渗透于日常工作中，最终必会带来意想不到的收获！
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