自学管理“七大浪费”有感
发布时间：
2020-03-18
来源：
高阳工区
管理工作中的七种浪费包括“等待”、“管理无序”、“协调不利”“生产要素闲置”、“应付”、“低效”、“无‘理’可依”七项。结合我们的日常工作，看似有些内容与生产中的七种浪费有相同之处，其实主要体现在“人”上。例如，“等”体现出了多干事情多吃亏的被动想法，使得工作停滞无法顺利开展；“管理无序”体现在职责不清，业务能力低，工作交接不力等造成的浪费。这所说的“理”在这里指“目标、指标、预算、计划”，但是，如果“理”本身存在问题，则危害更大。这些问题在日常管理中是经常存在的，但是又是难以度量的，它不象出现废品那样直观，因此而形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视，甚至被视之为理所当然，难以形成消除浪费的动力。
管理工作中的“七种浪费”，要比生产现场中的“七种浪费”严重得多，而且解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难。因此，我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。在今后的工作和生活中，要从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。结合管理工作中的“七种浪费”从自身去查找浪费点，先从改变自己开始，再用实际行动结合理论去改变周围的人。
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