二轴思维——尽快解决问题的思维艺术
发布时间：
2020-03-01
来源：
河间北站
许多像我一样刚刚起步接触管理的员工，都会面临同一个问题，就是读了很多管理类的书籍，等到真正遇到工作的时候还是感觉无从下手，无法做到“知行合一”。《二轴思维》这本书以更加生动通俗的讲解方式，告诉我们高效解决问题的人，都是如何去做的。
“行动之前先思考”这点很多人都明白，但是大部分人真正面对复杂的问题时，依然一头雾水，无从下手，原因就在于，他们不懂得“如何思考”。
为了尽快达成解决问题的目标，最先做的应该就是“思考”，所谓“磨刀不误砍柴功”，“快去做”和“做快点”本来就是两个不同的概念，盲目行动并不能促进问题的快速有效解决，遇事思考才是解决问题的第一要务。
思考，也不能是盲目思考，思考应该遵循三大思考原则。原则一：确立思考的框架。原则二：掌握事物的原貌。原则三：不做无用的思考。
工作中，我们直接接收到的问题，必然是一团乱麻的无序状态，直接下手解决，只会让我们变得手忙脚乱。因此，我们应该先将问题进行分解，明确思考的框架，就像写文章一样，首先要搭建文章的架构——“分章节”“列标题”必不可少，要将这个作为一个习惯，一种本能，有助于我们从无序的问题状态中解脱出来。
搭建问题解决的框架，就是为了将一团乱麻的问题按照优先级、问题内容、目前状况、难度、负责人、时限等不同维度进行拆解，最终形成问题解决的清晰步骤。
而掌握事物的全貌，首先要做到的就是知道最终目标是什么，避免过于纠结于事物的细节忘记其本质致使方向偏离，其次是分清其中各环节的重要程度，最后终于达到“开始干活吧！”的环节，才是最理想的状态。
最后就是不做无用的思考，经营战略上“选择与集中”很重要，这个原则同样适用于思考。前期实施框架式思考和掌握事物全貌，都是为了方便我们在大量的杂乱信息中提炼出所有关键要素，对最重要的部分进行挖掘。
最终，还是要返回开篇提到的，“纸上得来终觉浅”再丰富的理论知识，缺少实践经验的积累，到最后也是如“纸上谈兵”般有害无利。先思考，才是硬道理。
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