《丰田思考法》再学习
发布时间：
2020-02-28
来源：
养护管理部
这是第三遍对《丰田思考法》的学习了，每次学习都会有不一样的认识和感悟。
《丰田思考法》主要讲的是问题的解决之道，何为解决之道？我觉得就是发现问题、分析问题、找到真因进行解决，最后将成果固定。
在我们的工作中由于不愿意打破自我舒服区，所以我们很难发现影响我们效率的问题。如果连问题都不能发现又何谈解决，所为我们要打破这种束缚，敢于打破这种固有思维。将影响我们工作效率、成本的因素找到，并且解决。有时候我们发现的大问题靠我们自己根本无法解决，那么就需要将大问题分解成我们能解决的小问题。当小问题解决的时候大问题也就随之解决了。
在工作中我们要有改善，也要有维持。维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的改善成果）维护好并将之代代流传下去。也称为日常管理或被统称为现场管理。维持不等于什么事务都值得维持下去，所以维持哪些方法和手段，需要分清楚现状方法和手段的价值，是完善它还是废除它？维持也是成果的固定，我们需要通过不断的改善创新后将更优的成果维持下去。
问题并无大小，但是我们要敢于发现问题，敢于突破改善，同时善于运用精益管理的工具方法，进而提升我们的工作质量和效率。
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