“一个流”的认知
发布时间：
2020-02-28
来源：
养护管理部
通过学习的过程，在精益词典中查找到了“一个流”的概念，在此想与大家共同分享，一同改善。一个流即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，也就是思想需要改善。通过追求“一个流”，使各种问题、浪费和矛盾明显化，迫使人们主动解决现场存在的各种问题，实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。那也就是说，我们的工作是可以实现一个流的理想状态，发现问题分析解决，避免浪费，创建一个无障碍的操作流程与管理标准。就如同我们公路养护每一项工程的实施过程就是一个流的过程。那么接下来该怎样再造施工流程，优化管理标准呢？
一个流要求以现场为管理中心，实行三现主义（现场、现物、现策），建立消火（现场驻屯、故障挂牌、设备不工作时间维修、维修工具管理）和防火体系，形成5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的文明生产环境，为现场创造提高质量、降低成本、保证交货期的环境与条件。现场管理要从以设备为中心转向以人为中心，从以单机操作转向同步生产，变浊流为清流。施工设计要坚持：安全施工原则；规范化作业原则；环节简单原则；节拍速度要快；便于收集下脚料和便于管理原则。
举例养护施工项目流，重点说一下“节拍”的问题。“一个流”施工还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。如果各道工序的生产节拍不一致，将会出现材料积压和停滞，无法形成“一个流”。因此，应该设法让导致慢的浪费环节快起来，快的设备适当减慢速度，每一道工序都按节拍进行操作，从而使整个施工过程顺畅。如果作业没有标准化，那么每一项施工整体时间就得不到控制，无法控制节拍，更无法保证形成“一个流”。目前我们在着手完成养护项目流程再造，排查阻滞环节，合理安排各个环节形成一个流。
实际上，精益生产的最终目标是把一个流的模式应用到从设计施工方案到推出施工标准、计划实施、实际开工等所有作业上，使所有的相关作业形成不间断的流程，从而缩短从原材料投人到最终产出的时间消耗，促成最佳品质、最低成本以及最短的交工时间。
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