《精益的传说》读后感
发布时间:
2020-02-17
来源:
综合管理部
刚开始拿到这本书的时候最吸引我的是这本书的名字,精益这个词语懂,传说也懂,但是就是不知道这两个毫不相干的词语怎么能联系到一起,也正是这种好奇一步一步吸引着我把这本书读下去。
本书通篇都是采用类似武侠小说的口吻进行描述,在一个个武侠故事中将精益知识引导出来,不像有的书籍通篇都是理论知识,让人接受起来有点费劲,这本书中讲述的精益知识点可能没有那么高深,但是我认为对于初级接触者来说更好接受,其中书中有两个章节令我印象深刻。
书中第二回讲的是消除浪费,唯快不破。书中从练剑者手中宝剑的重量、长短、招式动作的正确与完整度来引申出浪费,适合自己的才是刚刚好,宝剑重量多一点少一点都不行,长一点短一点也不行,招式动作多一个少一个都是浪费,任何对武功不增值的地方都是浪费。并且用实例一一列举出七大浪费:过量的生产、多余的库存、反复的搬运、无奈的等待、不良品、过度的加工处理还有多余的动作,其实在我们日常工作生活中存在各种各样的浪费,需要我们能及时发现并予以消除,但是又不能只看到问题的表面,因为大部分的表面原因并不是根本真因,只有找到真因 才能真正的做到彻底消除浪费。
书中一个例子讲到徒弟通过观察苍鹰和野兔的搏击改善了“风流云散”的招式,这就告诉我们观察的重要性,利用三现主义进行观察才能有收获,只坐在办公室里听取汇报是不行的,但是去现场看到的就一定是真实的吗?也不一定,还需要我们对每一个问题进行分解,对每一个环节进行分析,将一个大问题分解成若干小问题则更容易找出真因,一旦找出真因,立刻行动,消灭浪费,拖延只会持续造成浪费,甚至造成更大的浪费。
书中第九回讲到舌战群儒,大话5S。本章利用面馆中原材料囤积,物品摆放,环境卫生等为我们讲述5S,其实接触了这么长时间精益,5S人人都懂,但是真正做到的人却寥寥无几,是因为做好5S有几个关键点,一是要从客户角度出发,像我们在办公室办公的来说,要从我们的实际工作出发,做到真正能方便我们的工作,能对我们身边的同事有所帮助,不能把好看、整洁作为出发点,那样永远做不好5S,做的只是表面工作,达不到真正的效果;二是要能坚持下去,最终形成习惯,大家都知道5S是清扫、清洁、整理、整顿、素养,前四个大家都能做到,但是素养却很难实现,大部分人能坚持一天、两天,也有可能坚持十天、八天,但是真正能坚持一个月,甚至一年的人少之又少。5S的好处还没体现出来,大家就已经放弃了。我认为这两个是做好5S的拦路虎,是做好5S必须跨越的困难。
最后列举了几个精益工具,精益评估、精益转型地图、改善周、教练式辅导、系统化解决问题、节拍、浪费观察、价值流图、连续流、单元化、拉动系统、看板、A3报告、快速转型、标准作业、5S、可视化管理,精益工具能帮助我们更好的分析、解决问题。精益工作永无止境,在实践中精益,在精益中实践,做到持续改善,持续进步。
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