做事情就是管事情
发布时间：
2023-09-15
来源：
党群部
做事情就是在管事情，我认为全过程管理可以分为事前管理、事中管理、事后管理三部分，我也把他称为三步法。评论一件事情干的是否漂亮，关键在于事情的推进中不出问题，可是如何不出问题呢？我觉得事前的准备与谋划，要想的全、做的细，这就涉及到事前管理，也是管事情的基础和保障。同时还需要管事的人要有经验，而经验的获得在于事后的跟进，这就要谈到事后的跟进和总结，就是事后管理，也是管事情的成效和基石。全过程管理就好比一个链条，环环相扣，每一个点都是在管事情，每一个断点、堵点、冗点都会造成问题的出现，影响工作开展的效果。全过程管理需要很多的工具和手段，有的需要标准，有的需要因果，有的需要流程，可以说全过程管理是精益的一项综合型管理工具，我们的工作件件不能离开它。
员工体检是工会的一项常规性工作，然而今年我部门就员工的“一个需求”而对体检工作进行了改善。我们以“做好人角色”为要求为员工服务，以“消除浪费”为切入点，在沧州市二院设立了体检点，以满足河间、沧州户籍的员工就近体检的需求，从而解决员工们路途远、成本高、耗时长的问题，目前正在推进中。我们运用了事前、事中、事后管理三步法对本次体检工作的改善进行了谋划和推进。
事前管理我们主要做的功课是了解了今年体检政策、选择医院、现场考察、体检项目等。在医院的选择上我们考虑了公立权威的医院，同时设有专门的体检中心且经营10年以上的医院；最终确定对沧州市医院、沧州市二院两家医院进行实地考察，主要考察了整体环境、医疗水平、设备配置、体检流程、体检套餐、服务内容、信息核实等；综合对比下沧州市二院比较符合我们的需求，在暂时不能使用医保，500元费用标准的情况下，也能享受到保定的体检和服务项目。
事中管理我们主要对有到沧州市二院体检需求的49名员工进行了调研，对体检时间进行了摸查，为保证体检效果，我们根据每日体检人员数量和体检人员，指定管理者在体检现场跟进指导，了解体检情况、解决突发问题，确保员工顺利体检，无替检者等。
事后管理我们将在体检结束后对在沧州市二院体检员工进行调研，调研体检感受，接收反馈意见，从而判断以后的体检安排和合作方向，同时为组织方积累经验。
大家不难看出事前的管理很重要，他是推进整体工作顺利进行的一个重要环节，而事后的管理就是整个事件的有效闭环。全过程管理就是一个链条，每一个连接点就像一个“关键帧”，起着至关重要的作用，所以每丢失一个点就会出现问题，事情就不能很好的贯穿起来，呈现出来的效果也就不一样了。
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