卓越和成效的思索
发布时间：
2023-08-22
来源：
养护管理部
闲暇之余，随手翻阅，看到了《卓有成效的管理者》一书，虽读过此书，但时间已过很久，再次阅读也会有另一种味道。
如何正确思考和有效决策等方面。通过简单通俗的实例，来灌输管理学的理论，看似简单扼要的理论，但细细品来句句切中要害，读后启发颇深，耐人寻味。
作为一个管理者必须卓有成效的工作。管理的有效性不在于如何有效的管理别人，而是如何的有效的管理自己。管理者的价值不光是任劳任怨、埋头苦干、服从安排，而是将自己的思考力、决策力为组织产生价值。
转换思维，重新自我定位，在组织中的作用。一个人首先应将自己定位为“管理者”，同时取决于他的成果对公司的影响，而非下属数量的多少。管理者必须要按时做完该做的事情。管理者是“那些能够促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”。知识工作者因其独特的工作性质，必须对自己进行有效的管理，方能为提高组织效率。
高效利用时间，才能做到有效工作。谈到管理，我最先想到的是“时间管理”。这个信息速年代，五花八门、包罗万象的信息应接不暇，我们或多或少的被一些无用的、无聊的、与实际无关痛痒的信息所烦扰。高效利用时间，合理有效的安排工作，最大限度的避免无用信息的打扰变得尤其重要。
管理者有效性的三个基础是记录时间，管理时间，统一安排时间。在工作中时常感觉时间不够用，时间都去哪儿了呢？问题就出在管理安排自己的时间上。事分轻重缓急，工作中往往会遇到几个问题同时出现，势必会造成顾此失彼的情况，多个问题需要解决。学会利用管理工具，这时候就需要理解，并按要事优先的原则合理安排工作任务。
温故而知新，不仅是在重读，重要的是会有另种感觉和味道，可能是原来的延续，也可能是别有风味，对好的延续，对一件事的另一种解读。书中没有定式，只会有你对照着书，对工作和生活的另一种感悟和回味。
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