以被动变主动取得动员成果
发布时间：
2023-08-17
来源：
客服中心
改善需要“让人行动起来”，那么怎样才能使人行动起来呢？在工作中怎样由被动工作变为主动工作呢？权限无法让人主动自愿的行动起来，也没有一个领导愿意强迫部下采取行动，而是需要在说服和理解上下功夫。绝大多数的工作都需要与人打交道，改善活动也一样，它需要让他人行动起来，因为好的创意和想法，需要大家的支持和帮助才能够实现。
在工作中，不要认为员工能行动，而要想办法让员工主动行动。不命令去做，而是问怎么办。如果问自己为什么工作，回答会不会是因为上司让我工作呢，这是不情愿地做，自己不负责任的逃避态度，工作时，主动性是必不可少的。主动工作才能产生智慧，取得成果的能力，因而会变得更强。
因为自愿主动的行为，所以更有责任感。因为是自己决定的事情，所以更能够坚持贯彻。直接命令容易引发逆反心理，让员工自己做决定更容易激发员工们的工作积极性，自己主动采取的行为更能够坚持贯彻。花时间进行说服，只有接受才能主动行动。
主动行动，这一点必不可少，因为不管你的观点多么正确，想法多么创新，仅凭这些是无法让别人行动起来的。要想让别人行动起来，只能靠说服力。
在无法说服别人的时候，请思考一下自己究竟欠缺的是什么。没有人愿意改变自己已经习惯的做法。所以，在进行类似改善的时候千万不能急于求成，而应该耐心地向对方说明“为什么要做这样的改善”“改善之后会有怎样的好处”，甚至通过亲自示范来让对方逐渐理解和接受。在这个过程中，关键在于多沟通，建立起稳固的信赖关系，在让对方理解和接受上多下功夫，所以耐心也是最重要的。
热情、对正确的坚信、大局观、准确的数据，那就是说服，说服部下，说服上司，有时候甚至要说服更多的人，才能够取得成果。只有主动工作，才不会成为被命令干活的人们，才能真正贡献自己的智慧。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言