《麦肯锡极简工作法》读后感
发布时间：
2023-07-25
来源：
综合管理部
阅读了《麦肯锡极简工作法》一书后感触颇深。麦肯锡极简工作法不但涉及很多领域不同工作的不同方面可能会面临的各种问题，而且对这些问题都进行了深入研究，并提出了很多高效的解决方法。
麦肯锡极简工作法主张要以最简单的方式、最少的时间和最少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。书中工作方法很多，其中“30秒电梯法则”让我印象深刻。
麦肯锡公司曾有位咨询顾问因为在电梯运行的30秒内无法跟客户说清楚工作项目的进程，因此失去了一位非常重要的客户。自此，麦肯锡要求所有员工都要能在最短时间内把事情结果描述清楚，由此30秒电梯法则诞生。“30秒理论”不局限于30秒这个具体时间限制，强调的是沟通效率。30秒电梯法则的具体方法包括高度总结、激发思考、语出惊人等，核心就是凡事都要直奔主题和结果，表达重点信息、忽略次要信息，从而为双方节约时间和沟通成本。同样我们向领导汇报问题时运用“30秒电梯法则”将会达到更好效果。
书中除“30秒电梯法则”外还有好多提高日常工作效率的好方法，比如不要乱放东西，使用完毕要物归原处；将所有整理好的东西编号，然后再贴上标签，并按照计划好的顺序来做；把用完的文件迅速归档或定期整理，避免丢失；对无用纸质或电子文件及时清理，避免浪费空间和时间。这些都和我们平时工作息息相关。
书中还有很多值得我们学习、借鉴的地方，今后我将更深入学习，将其思想融入工作，不断提升、不断收获。
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