精益工具学习心得
发布时间:
2023-06-07
来源:
河间北站
近日班组组织开展了学习精益工具之四象限法则。作为班组的其中一员,我收获良多。
四象限法则是时间管理理论的一个重要方法,即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。
举例,针对收费站入口封道期间突然通知开道,以四象限时间管理法为中心的工作安排。首先是重要且紧急:开放车道,打开雨棚灯,及时通知等待的司乘。这些工作都是迫在眉睫的,司乘需要得到开道通知,作为收费站呢要快速的把开道信息发送出去,确保车辆做好准备开车上道。其次是重要不紧急:安排发卡人员,cpc卡的准备工作,车道设备巡检。开道前的准备工作同样很重要,人员、设备的检查是保证开道的前提条件,这项工作不是很紧急但是非常重要。再次是紧急不重要:开道后的广场疏导,ETC车道的车辆分拣。有些工作是预防发生意外,为了正常工作做保障,没有不行,但是不重要,最后是不重要且不紧急:广场卫生,工作问题整改,整理上报工作。 后续工作是可以等车流稳定了在处理,没必要集中在最烦忙的时段。操作过程中根据现场情况,由重要到不重要,由紧急到不紧急。
日常整个封道再开道的过程是比较混乱的,通过四象限时间管理法的梳理,明确的先干什么后干什么,什么事情可以提前干等一系列问题,工作顺序可以做到运筹帷幄,解决了现场混乱,避免了班组人员不知道自己干什么的情况发生。
四象限属于精益管理工具的一种,这件在岗小事的分析运用可以很好体现出四象限工作法的重要性,同时也反映出精益工具的强大作用。
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