再读《让员工爱上6S管理》有感
发布时间：
2023-05-30
来源：
沙河桥站
初读《让员工爱上6S管理》惊讶于相较于之前一直推行的5S管理，将安全纳入了5S管理，使之变成了6S管理。当我再读这本书时，深刻体会到了6S管理中“安全”的重要性。
随着社会不断发展，人们生活水平不断提高，原有的以降低事故出现概率为出发点的被动管理模式逐渐转变为隐患预测、危机管理和追求“零事故”、“零隐患”的主动预防管理模式。而目前收费站的管理模式主要为工作场所的现场管理，安全管也理就成为现场管理的前提和重要因素。其目的主要有三个方面：一是引导员工重视与安全关联的规章制度；二是养成良好的操作习惯；三是打造主动发现隐患和改善的氛围。结合我们的日常工作，无论是收费广场风险管控提示牌还是收费岗亭内的安全告知卡，都是安全意识在现场管理工作中的具体体现。比如，我们日常拍摄绿通车辆时，会存在因车辆过高装载货物过满而坠落和碰伤的隐患，穿越车道时，会有因车速过快而发生碰撞的风险，这些工作日常都与我们的人身安全息息相关，不容小视。于是我们有了安全行为观察行为，为的是将我们工作中方方面面发现的安全问题无论大小全部进行登记、整改，将风险隐患扼杀在摇篮里，以保证我们工作现场的各项安全。
于是在我看来，安全是一切精益工作开展的前提和基础。只有在保证安全的前提下，各项经营工作才能顺利开展并取得较好的成效。就如在6s管理中，我们要保证工作场所安全的情况下，依次开展整理、整顿，清洁、清扫，而此4s的开展时是为了让我们的工作场所更加安全，它们之间相辅相成，形成良好的工作氛围，使我们的工作环境得到改善，就如我们根据工作的需要制作的标志、标线，再方便作业的同时必然要符合相关安全的标准；提报的创新案例，不能影响收费场所的安全作业，在保证收费工作场所中人的安全的同时还要兼顾整个工作环境的安全。
所以说让员工爱上6S就是要让员工爱上安全。正所谓心态决定成败，我们在工作中要保持良好的心态，绷紧安全这跟弦，安全意识常在，隐患意识常有，将6S管理中的各项内容融会贯通，使精益工作更上一层楼。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言