《赢在执行》读后感
发布时间：
2023-05-12
来源：
河间北站
近期利用闲暇时间再次阅读了余世维著的《赢在执行》一书。该书主要内容是:无论有多么宏伟的目标、作出多么正确的决策、实施多么严谨的步骤，如果没有实实在在高效的执行，最终的结果都会与预期相差甚远，甚至是纸上谈兵无结而终。本书共分为7章，分别是中国企业执行力严重缺失；执行力不佳的八个原因；把握执行力的三个核心；如何提升个人执行力；如何提升组织执行力；执行要从领导做起；执行，一步一个脚印。读书过程中我时刻对照自身，发现了自身存在的诸多问题并在书中学习到了许多好的工作方法。
一是干工作要有认真精神：脚踏实地、实事求是工作，做事有始有终、认真严谨。在日常工作中往往是公司有很多非常完善制度和标准，但是因为日常工作中的执行力不到位，使得这些都流于形式，无法真正贯彻落实。这就要求我们做任何工作，都要抱着认真严谨的态度去完成，把工作目标调整到最高，精神状态做到最佳，脚踏实地的做。一个人一旦有认真精神,就会对工作精益求精，就会经常反思自己是的工作,是否还可以改进，是否还可以提速等。这样在工作中就会实现不断改善，不断创新。
二是作为一线收费班长应该做到有效工作委派。首先作为班组这小团队的管理者，一定要全面了解班组成员的各个方面，不仅是工作方面还包括生活方面，包括个人特长、爱好等。只有在了解的基础上，才会让班组成员的工作形成合力。比如说张忠伟喜好电脑，平时爱钻研，那就投其所好，让他负责班组的创新工作，在比如张仲举做事严谨，不放过任何小的细节，那就让他负责班组安全工作等。在就是将明确好的工作目标分解给每一名班组成员，通过大家共同努力、协力合作达成工作目标。
从现在开始我们一定要努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行公司的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。
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