初读《让员工爱上6S管理》有感
发布时间：
2023-03-22
来源：
沙河桥站
“精益思想”融入到保沧高速已有5年多，从最初的思想引入、试行，逐渐到全面推行、全员参与，再到今年的“卓越精益”， 精益已经完全融入到我们的日常工作中，并有效地指导我们的工作。“精益思想”的提升势必有更加适合的工具，那么“6S”管理应然而生。
什么是“6S”管理呢，它是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。现在我对其中的整理和整顿谈谈自己的感想。整理的含义在与将必需品与非必需品分开，在岗位上只放置必需品，以作业顺畅为目标。目的在于清理不要物，腾出空间合理利用；防止混用；现场没有不要物，通道顺畅，提高工作效率；塑造清爽的工作场所。整理完成后就是整顿，整顿的含义就是要将必要的物品分类定位，做标识，管控数量，以高效作业为目标。整顿是整理的再加强，目的在于使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，形成井井有条的工作秩序。
联想到我们目前收费一线的工作空间，三尺岗亭空间有限，但随着收费系统的日新月异，所配备的收费相关工具越来越多，从最初的对讲机到后来的手机再到现在的POS机，小小的工作桌除了收费设备还摆满了其他各式各样的物品，使得本就狭小的空间更加拥挤，这时就要发挥我们“6S”管理的效能，精准地清理不用物品，将必需品和非必需品分开，将整理出的必需品按照所取即所用的原则分类定位，明确标识，当我们在收费窗口收到司乘递来的CPC卡，可以第一时间无阻碍地放在读卡器上，顺手拿起POS机完成扫码支付，将票递给司乘，随后目送司乘离开收费窗口，收费过程 一气呵成、准确而快速，从而使我们的工作现场顺畅高速，更好地完成高效作业。试想一下，如果在我们的收费现场没有这样的管理和规划，在我们有工作需求是东翻西找，忙得焦头烂额，收获的是司乘的不满、工作的低效，就会离我们要打造综合性服务收费站的目标就会越来越远，甚至是背道而驰。
所以在我看来，“整理”和“整顿”是“6S”管理顺利实行的前提和基础，只有整理顺、整顿好，才会为后面的“4S”有效开展做好铺垫。俗话说“万事开头难”，好的开头往往是促成事情成功的关键，就让我们从做好“整理、整顿”开始，让我们爱上“6S”管理。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言