访“巾帼示范”刘硕——在实践中持续成长 在工作中任劳任怨
发布时间：
2023-03-20
来源：
朝阳路站
（摄影：宋园）
工作中积极主动，执行力很强，能不断的创新和改善，这是站内对刘硕的评价，刘硕热情友善，性格直爽，是一朵敢说、敢想、敢干的巾帼之花。
在我看来执行力，就是能够准确把握工作目标，较好完成工作目标，能主动发现问题并较好的解决。在我身边的同事们，在领导的带领下都有很强的执行力，执行力也是我们保沧公司员工们的一个重要的优秀品质。
对于执行力的培养，我的建议就是向比我们更优秀的人学习，在我每次调岗中，我的直属领导就是我学习的目标。一是学习对于工作的安排部署，学习他们对公司工作重点的把控，对于部门工作的安排，对于岗位工作的要求，便于我们更加准确理解工作的目标，为下一步执行打下基础。二是学习主动沟通的意识和能力，包括工作开展前沟通，明确目标；工作开展中沟通，及时纠偏；工作开展后沟通，确保成效。我们执行的过程都能清晰的反映出来，做一个靠谱的人。三是学习自我总结与复盘，我们执行最终反馈出的结果到底有没有达成目标，需要我们通过自我总结和复盘去了解掌握，扬长避短，这样执行力也会逐步提升，我们也能成为更加优秀的人。
我是通过岗位胜任能力考核的途径晋升的，这次晋升让我对公司公平公正的人才培养机制体会更深，对公司的感情和归属感也更深。让我能怀着一种更加感激的心情投入岗位工作，更加努力的来回报公司对我的认可。至于变化，应该是对自己提升的意愿更加迫切，做好站位和补位。站位要提升，从自己的岗位工作中跳出来，真正从全局的角度去考虑工作，例如我们今年的工作是“以收费为核心，以服务为根本”，我们各模块的工作也要全力保障收费，凝心聚力，共促发展。补位要发展，站在领导的角度去分析工作，站在团队发展的角度去开展工作，做好工作的安排和跟进，做好上下的传达与沟通。
作为管理者要有自己的思路和想法，根据公司今年的工作思路，我们的管理也将向简单管理转变，向精益卓越转变，例如今年朝阳路、大庄收费站推行的食堂合并、机电管养模式试点建设等工作，都是简单管理的体现，站区的管理也将推行简单管理模式，流程精简、机构优化、目视管理等，致力于简单有效的管理；随着收费智能化形势的发展，站区的管理也将向设备维护和引流增收等方向发展，为应对收费形势变化，我们还要提前谋划开展员工能力建设，培养员工多方面的能力，提升全员引流增收的意识，为应对社会环境、收费形势变化做出积极准备。
访谈中刘硕充满干劲儿和斗志，眼神中透漏着自信的光芒，她表示还将不断地通过学习来提升自己，在实践中磨炼自己。
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