《管理就是管人》读后感
发布时间：
2023-03-03
来源：
河间站
这本书的书名直接揭示了管理的本质，那就是管人。
人是复杂的，如何管理不同的人，使不同的人服从管理，达到企业目的，实现企业目标是体现一个人管人的能力。文中提出几种团队管理，它们分别是信仰管理、激励管理、沟通管理、需求管理、制度管理、情感管理、竞争管理、权威管理、人才管理、执行力管理等。为了实现对团队的管理，管理者自己应该做些什么呢？文中提到的“三A考核原则”给了我深刻的启发。
其中，一是严格管好自己，管理者首先要以身作则，在要求别人的同时，对自己高标准严要求，才能服众。在工作中，常常听到这样的声音：“自己做不好，怎么还要求我们”，一个制定规则的，监督标准执行的管理人员，如果自己的做不好，别人从心里不信服，怎么能从行动上配合呢？就拿宿舍卫生检查来讲，所谓的管理人员宿舍都不达标，怎么好意思要求收费人员呢？
第二是关注并且了解员工，只有了解员工的喜好，才能做到知人善任，因人而异的管理手段，才能取得较好的管理效果。之前的我总是埋头工作，从来没有抬头观察一下周围，去听听同事的声音，总是自己干自己的工作，导致领导问我某某最近怎么回事，不能及时了解其思想动态，做好办公室工作。其实这一点和文中提到的第三点有关联，
第三是善于理解和沟通，管理者应该是情绪观察与沟通交流的高手。一个不善于观察和沟通的管理人，难以做好管理工作，带好团队。
管理就是管人，我们需要管理的手段，需要不断提升自我，更需要的是管理自我。
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