执行是精益管理的关键
- 分类：精益专栏
- 作者：韩晓琴
- 来源：客服中心
- 发布时间：2023-01-28
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没有执行，再好的战略也是一纸空文、再好的计划也等于零！这是我们保沧精神里面的“执行”中的一句话。在精益管理中，执行模块处于“计划-执行-改善”管理循环中的中心环节，而“精益操作”又是执行模块中的核心环节，在执行模块中的其它管理活动全部都是围绕精益业务操作开展的，
一般情况下，个人的执行力来自于个人的工作能力、工作方法和工作态度；团队的执行力来自于个人执行力和管理者的管理能力。作为管理者来说，我们除了解决日常业务工作以外，主要工作职责就是开展日常运营管理工作，行使管理职能。如何才能实现有效的执行？首先责任心与信念是提高执行力的前提和基础，一个人只有对工作充满激情，才会忘我工作，才会有攻坚克难的勇气，才会自觉的履行岗位工作职责，时刻以“主人”心态对待我们的工作，用心想事、用心谋事、用心干事。其次我们要有良好的执行计划能力，良好的计划是提高个人执行力的有效保障，中国有句话叫做“凡事预则立、不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将工作稍作调整即可，如果没有设定计划就会出现手忙脚乱的状况，工作中我们要注重每一个细节的落实，计划执行、监督检查、总结改进，每个环节不得有半点马虎和虚假。
在我们工作执行的过程中，要想完成的速度更快、效果更好，有时不是一个人能够完成的，这就需要我们几个人或者整个团队的力量才能够完成。在抖音工作开展过程中，班组人员在保证日常工作开展的过程中进入直播间积极点赞，做好后台各种信息的回复工作，同时制作抖音视频，并以月度为单位进行数据分析和工作总结，实现新业务的不断探索和创新。
我们要坚持在日常工作和生活中认真用心去做每一件事，突破思维定势和传统经验的束缚，养成勤于学习、善于思考的好习惯，尽自己所能、以积极乐观的态度对待工作和生活，相信通过共同努力，一定能提升我们的执行能力、提高工作的成效。
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