
执行是精益操作的关键
- 分类:精益专栏
- 作者:宋蕾蕾
- 来源:客服中心
- 发布时间:2023-01-05
- 访问量:0
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在精益管理中,执行模块处于“计划-执行-改善”管理循环的中心环节,只有计划,没有有效的业务操作,只会形成茫无目的的操作,无法达到企业和个人设定目标的有效完成。
执行力讲究一个整体,有“执行”、有”力”。所谓执行力就是去做事,按照计划目标去实施是执行,有效的完成则成为力。如果在执行中,出现消极的现象,出现死板教条的过程,执行中凭想当然,只是摆摆样子,走走过场,便是有“执行”没有“力”的操作。
执行力是责任心的重要体现,计划的制定,结合自己的工作环境,有措施,见成效的一套完整的流程,便是责任心的良好落实。精益操作的过程,并非只看结果,不讲过程的原则,要通过周密明确可行的计划和措施来达到彻底实现的这种精神。有目的的计划,有力的执行,才能获得最完美的成效。
工作中人人讲精益,事事做精益,处处见精益。所以精准精益实践,落实精益之行,个人才可适应时代的新发展,企业才能稳健前行。
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