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执行是精益操作的关键
- 分类：精益专栏
- 作者：宋蕾蕾
- 来源：客服中心
- 发布时间：2023-01-05
- 访问量：0
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在精益管理中，执行模块处于“计划-执行-改善”管理循环的中心环节，只有计划，没有有效的业务操作，只会形成茫无目的的操作，无法达到企业和个人设定目标的有效完成。
执行力讲究一个整体，有“执行”、有”力”。所谓执行力就是去做事，按照计划目标去实施是执行，有效的完成则成为力。如果在执行中，出现消极的现象，出现死板教条的过程，执行中凭想当然，只是摆摆样子，走走过场，便是有“执行”没有“力”的操作。
执行力是责任心的重要体现，计划的制定，结合自己的工作环境，有措施，见成效的一套完整的流程，便是责任心的良好落实。精益操作的过程，并非只看结果，不讲过程的原则，要通过周密明确可行的计划和措施来达到彻底实现的这种精神。有目的的计划，有力的执行，才能获得最完美的成效。
工作中人人讲精益，事事做精益，处处见精益。所以精准精益实践，落实精益之行，个人才可适应时代的新发展，企业才能稳健前行。
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