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“全过程管理”思考

企业文化

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“全过程管理”思考

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋园
  • 来源:党群部
  • 发布时间:2022-11-18
  • 访问量:29

“全过程管理”思考

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋园
  • 来源:党群部
  • 发布时间:2022-11-18 10:01
  • 访问量:29
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        一个公司的发展,离不开规范的管理,客观审视我们的工作,其实公司无论是哪个岗位,高级管理领导层面,还是中层管理,还是普通员工,我们都在花费大量的时间和经历,放在如何正确的做事,更好的开展工作、去除无用功、提升工作效能上。

        我认为“全过程管理”,首先是要深刻理解它的概念,充分理解公司每项工作流程都是要创作价值的工作,公司内部所有生产活动,才是能构成创造价值动态过程管理价值的所在。全过程管理价值链上的每一项价值活动,都是能对公司最终能够实现多大的价值造成影响。全过程管理是将各项资源、模块关联起来,形成一个闭合的链,将价值和效率最大化,成本最小化,风险最低化。要想长远发展,就要建立全过程管理制度和方法,让它国绕我们工作的应有状态或者说是中心目标,我们根据需要,不断改善和制定制度、操作方法,为公司产出更大的效益。 党群部工作全过程管理,首先建立在政治引领和行业发展的基础上,不断改进完善。我们结合集团和公司运营目标进行工作梳理。

        党群部工作项目党、团、工、妇、宣传五大单元工作管理,结合三个维度,即“质量、效率、成本”审视工作过程,不断完善,改进步聚。通过资源整合和创建平合等形式,重新资源配置精益化,把握发展形勢,向新模式倾斜,按需配置,精简、整合、剔除不必要的浪费。注重征集基层意见和建议,按需配置,在有限的资源下做最有意义的工作,提高公司内外影响力。例如整合党、团、工、妇、宣的内容,合并精简活动次数,提高工作活动质量等。

        还有就是具备高效协同的团队凝聚力。有效使用精益工具和沟通技巧提高工作效率,推进各部门价值作业的优化与互相协调;提高办公内部环境,明确岗位职责,对每一步工作流程节点进行复盘,用绩效考核体系作为激励,減少内部的复杂性,简化管理关系,去除低效环节,使工作管理流程更加顺畅。 综上所述,我们要把握好关键,努力使全过程管理对提升公司工作管理价值实现最大化。

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