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读《丰田模式》有感
- 分类：精益专栏
- 作者：邢晨
- 来源：客服中心
- 发布时间：2022-11-21
- 访问量：0
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工作标准化是丰田模式下流程的基础之一。企业开展标准化工作一方面有助于提高管理水平。工作标准化不仅可以引导企业围绕标准规定的目标开展工作，而且能够促进企业优化组织结构、提高管理效率，从而带动企业管理质量和管理效率提升。另一方面工作标准化能够有效提高企业经济效益、降低运营成本。
想要实行好工作标准化需要做好以下几个要点。第一是制定目标，目标是个人、部门和整个组织所期望实现的成果。企业要调动所有员工向完成既定目标。实现目标需要行动，对实现目标的行动进行管理就是目标管理。第二是树立标准。标准就是规范，在标准指导下的工作就是精益化工作。第三就是明确流程。流程并不是越多越好，也不是越少越好。流程管理是为了优化流程，既可以实现控制责任风险，又能减少过程浪费。
目标、流程、标准是管理的三个要素。如果能够把这些协调好，工作标准化就能够实现。
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