
《丰田模式》读后感
- 分类:精益专栏
- 作者:杜丽娜
- 来源:客服中心
- 发布时间:2022-11-10
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精益生产是一个企业走向强大和成功的必要过程,丰田的精益模式自面世以来一直是各大企业争相学习的目标。《丰田模式》一书中详细的介绍了精益制造的14项管理原则,让我们在学习的过程中更加了解丰田的精益模式。
其中丰田14项原则中的“找出问题的根本原因,并提出对策”,致力于用最少的时间与精力完成工作的作业流程与适当程序。如何达到最终目标,这需要我们在不断的改进完善中去完成。这就需要14项原则中的“五个为什么”来协助。如何找出问题的根本原因,在问题发生之后先问“为什么”,因为发现问题的源头并不一定能够解决问题,根本原因往往隐藏在问题源头的背后,例如收费站特情车辆上报,每次上报用时长且与收费人员沟通困难,问题的源头是因为收费人员提供的信息太多,我们需要从中摘取自己需要的,无形中增加查询信息时间,导致车辆等待的时间延长,隐藏在问题源头的根本原因是信息没有互通,收费人员不知道我们所需要的信息是什么,找到根本原因之后就是解决根本原因,提前告知收费员各类特情车我们所需要的信息,省去信息摘取的时间,从而缩短查询时间,减少车辆等待时间,从根本原因上解决问题。
丰田模式高速我们,工作中发现问题之后不要着急下定论,多问几个“为什么”,找出隐藏在问题源头后的根本原因,这样才能解决根本原因,让工作有序开展。
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