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读《精益三年》有感
- 分类：精益专栏
- 作者：赵姣姣
- 来源：大庄站
- 发布时间：2022-10-31
- 访问量：0
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推行精益以来，我们由浅入深、有点到面、自上而下逐步推进精益，用精益思维影响工作方式，用精益行为塑造工作形式，用精益活动践行精益理念。近日重读书籍《精益三年》有了全新的理解。
开展线上交流，一是以读书分享、主题交流、精益日例的形式营造精益文化氛围；二是创建学习型组织、学习精益书籍，拓展知识面的同时，促进理论建议实际；三是开展主题交流实现精益成果共享、提报精益日例，促进精益落地，实现互学互鉴，内部横展的双向效果。三种线上交流形式逐层递进，营造创新创效的工作氛围，培养持续改善的行为文化，促进精益思想融入工作，根植于心。
组织线下互鉴，开展集训班、外出学习、精益课堂、精益推进日等活动，针对不同群体开展针对性的特色活动，活动范围涉及全员。通过一系列线下活动，提升基层人员精益理论和实践能力，促进精益走进基层，拓宽工作思路，营造快乐学精益、持续用精益的工作氛围。
以服务客户为导向，不断优化管理，改善环境、注重过程、评价构建精益文化，一是对冗杂、断点、重复流程进行重组，剔除非增值部分，提高工作效率；二是进行组织优化，以简洁高效为原则，围绕“职能定位、岗位设置、人员配置”三方面，实现科学管理，明确分工，提高各岗位人员适配度；三是推进全面绩效，通过考核提高员工工作积极性，引导员工高质量工作。
规范作业现场，一是建设精益环境，推进各区域目视化及5S；二是明确工作流程及标准，减少工作环节，提高工作质量；三是以创意功夫提案为载体，推进日常工作改善。
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