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读《丰田模式》有感
- 分类：精益专栏
- 作者：邢晨
- 来源：客服中心
- 发布时间：2022-10-19
- 访问量：0
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流程对我们来说并不陌生，在工作过程中很多事情需要走流程。没有规矩不成方圆，如果一个单位组织里面没有流程规范，混乱现象就会频繁发生。为了避免混乱提高协同，流程就应运而生。
组织运转最重要的一项就是降低成本提升效率，时间成本也是成本而且还是所有成本中最大的一项，所以我们运用精益将分工细化，也是在一定程度上可以保证资源利用和运行效率最大化。如果能把所有流程确定清晰并且正常运转，是能节省很多人工和时间成本的。
理想的状态下的流程当然是张弛有度，既有流程规范的引领，又能根据实际情况灵活应变。流程是固定的，但人是灵活的，流程本质上是进行管理的一个工具，工具没有好坏之分，关键在于使用的人怎么去理解和使用。流程速度越快就越节省时间，可以大大提高办事的效率，节省更多的人工成本，从而事半功倍。
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