读《丰田模式》有感
发布时间：
2022-10-19
来源：
客服中心
“丰田模式”告诉我们，不同的生产方式，要求不同的劳动组织形式、管理支持构架、思维方式及经营原则。丰田生产方式主要是建立在以顾客为导向、以人为中心、要尊重员工，不断释放员工潜能，要不断改善、创新，追求卓越。
精益管理的关键是决心、信心和方法，通过学习丰田模式和丰田理念，从中体会到，“苟日新、日日新，”就是不断创新、持续改善，是一种学习精神，更是一种学习理念。所以在工作中无论我们做什么，都要有明确的目标和计划，通过不断学习、总结和提高，做的结果和过程也就是标准的制定和完善的过程。 文中说道:“工作的标注化是持续改善预授权员工的基础，”改善要从小事做起，不要总想着做大的变革和改变，而是要把力所能及的小事做好，首先要领悟到精益管理的真谛和核心思想，脚踏实地、循序渐进、坚持不懈，工作效率一定会稳步提高，工作能力也会不断增强。这也是学习丰田模式的根本目的和意义。
精益之路充满不确定性和挑战，通过不断省思，并且持续努力迈向极具挑战性的改善，我们在工作中不仅仅是创新者，还是务实的理想主义者，在实践中不断学习，为达成目标而奋斗不懈，将精益进行到底。
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