领导力与精益管理
发布时间:
2022-10-19
来源:
沙河桥站
作为一名收费班组的班长,在班组管理工作中,首先重要的一点是沟通,遇到什么事,一定要表达出来,这样才能更好的让别人理解,不要藏在心里不说,这样会容易产生误会,造成矛盾。比如我们在工作中,班组里有员工总是偷懒,总是喜欢晚点接班,遇到这种情况就可以直接与其正面沟通,把事情说清楚,不能藏在心里,不说出来,时间久了同事之间就容易产生矛盾,从而也会影响工作效率。
同时也要利用反馈看到自身局限。就是说管理者在制定公司一些重大决策时,往往很难意识到其中存在的问题,这个时候就要听取其他员工的一些反馈意见或者建议,及时进行调整,更有利于工作的开展。比如说夏天的时候,站上要进行岗上船岛整体刷漆,刚开始说白班班组进行,由于天气太热,刷漆工作无法进行,班组人员与站领导反映实际情况后,站领导及时调整,将刷漆时间改为中班,这样班组人员的问题得到了及时解决,干劲更足了,刷漆工作也得到了顺利进行,从而提升了工作效率。
让员工尊重你,而不是怕你。就是作为领导,要得到员工的尊重和爱戴,大家都心甘情愿的为你去工作,而不是让员工都怕你,被逼无奈的去工作,这两种情况的工作效率是截然不同的。在日常工作中,把员工当朋友,当亲人,处处为员工着想,在员工心里也把你当做亲人、朋友,大家都心甘情愿的主动工作,那会是一个怎样的工作氛围啊,工作效率能不好吗?
保沧高速一直都是行业管理的典范,有一套完善的管理制度,管理者也都具备较高的素质与能力,因此,我们成为了一支具有战斗力和凝聚力的队伍,我们未来的前景将无限光明!