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我所理解的精益
- 分类：精益专栏
- 作者：李明磊
- 来源：河间站
- 发布时间：2022-09-16
- 访问量：0
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公司推广精益思想时，我一边学习一边思考，精益带给我们的不仅仅是一种管理方式，也是一种对全流程的把控，在精益理念中，只有制度是可靠的，对于人为因素的部分降到最低，这种逻辑的基础是“不相信任何人”。
精益管理一方面依靠全员，一方面又不能只依靠员工，这种看似矛盾的对立，反映了精益的核心与精髓。在完善的过程中需要员工参与提建议，但是将问题处理完毕后，精益管理的制度就会填补这一漏洞，从而源源不断的优化公司的运行，确保公司不断的迈向最优状态。精益管理是一个磨合的过程，需要员工适应，需要制度匹配，需要人才跟进，只有各个方面都满足要求，才能称得上精益管理形成实效。
我所理解的精益管理也仅仅是皮毛，对于深层次的问题需要进一步挖掘，对于更好的方案需要进一步完善，精益管理在路上，我的学习也在路上。
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减少动作浪费 提高工作效率
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