《改变世界的机器》读后感
发布时间：
2022-09-13
来源：
朝阳路站
最近，我拜读了《改变世界的机器》这部书，在这本书里，首次介绍了精益生产方式的产生和发展，读完感悟颇深。
很多人都认为现在的世界已经出现了生产能力过剩的危机。但是在《拜读世界的机器》里，作者詹姆斯•P•沃麦克和丹尼尔•T•琼斯、丹尼尔•鲁斯以极其精湛的笔触告诉人们：世界上最缺的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力，真正过剩的是无竞争力的大规模生产方式的能力。
中国在过去，技术水平十分落后，但是人口庞大拥有大量低廉的劳动力，因而沦为世界各国的代工厂，但是随着中国科技的快速发展，教育知识的普及，开始朝着精细化方向发展。相比较于过去，能够更有效的利用拥有的资源、机器与人才，现如今的中国，其精细化生产水平已处世界前列，总体上来说不落后与人。
实际上，精益不单单是一种方法，一个生产方式，更是企业的生产思想，一种先进的管理理念。"精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式，现如今，各行各业都充满了竞争力，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。
在这本书里，以汽车工业举例子，最开始的汽车工业是采用单件生产方式，产量非常低，而且即使是按照同一个设计图制造出来的汽车也会存在较大的差异，非常不利于企业的发展。
最终，这样落后的生产方式被亨利福特和阿尔弗雷德•斯隆产业革新推翻掉。他们开发了通过机器大量提高生产效率的方式，但是缺点就是在应对市场变化方面变得迟钝。最后日本丰田企业在大量生产方式上总结了不足，改进了经验，走出了一条全新的道路——精益生产方式。相对于大量生产方式，精益生产方式所花的时间更少成本更低，生产出的车子数量更多，而且能够根据市场变化灵活调整应对策略。它强调了生产过程中人的作用，重视员工的积极性与创造性，在设计过程中，参与决策的是来自企业的各个部门，他们对各自的岗位十分的熟悉，也更能了解客户的需求。
书里面也介绍了，在欧洲的一些企业革新速度比较慢，就算身后有财阀或政府的支持，比如雪铁龙等，依然无法应对日本、美国等汽车带来的的冲击。
不管在什么时代，在什么行业，企业在利润不低的情况下不会想着变革，只有真正发生危机时才想到如何革新。对于企业来说，要想稳定长远的发展，就需要根据市场变化不断地进行改革与创新，才能在竞争激烈的行业中占据一席之地。
中国虽然已成为全球技术行业中的中坚力量，但面临的内外部挑战还在，在一些核心的技术领域十分缺乏竞争能力，我们要立足当下，抓住全新的历史机遇，为我国经济技术高质量发展开辟更广阔的发展空间。
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