读《丰田模式》有感
发布时间：
2022-09-09
来源：
客服中心
思考丰田公司及其运作方式时，总是会想到质量大师戴明的那句忠告：坚定目标。因为丰田公司总是朝向坚定的目标，我们看到的丰田是缓慢稳定地逐年向前迈进，公司制定了坚定的目标，不短视、不近利，坚定于目标的执行。丰田公司这种模式为顾客、员工以及社会创造了价值，也为自身发展提供了一个短期与长期决策的架构，使全体成员为了一个共同目标团结努力。
有这样一句名言：“凡事预则立，不预则废。”说的是无论做任何事情都要预先做好计划和制定清晰的目标，才可能获得成功，否则就只能走向失败的结局。制定坚定的目标不仅可以提高工作效率，降低企业的运行成本而且也会产生激励效应，改善工作中的人际关系。当我们缺少一个明确的目标时，工作就会出现盲目性，我们在工作时会没有方向感，有可能会出现多方用力、互相掣肘的情况，导致全体人员执行力、效率低下。为了改变这些问题，我们就需要学会制定清晰、明确的总目标，再将总目标分解成小目标具体到每位成员的身上，以此来激发广大员工的积极性，保证总目标的实现。
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