精益的“三个层次”价值
发布时间：
2022-09-07
来源：
高阳站
我们习惯于说“精益无处不在，适合所有企业”，但具体来说，精益的价值是什么？我认为精益价值可以从三个方面来看。
目前明显改善在于面部。对于大多数民营企业而言，精益成熟度满分10分，得分为2-3分之间，而良好的国有企业和外国企业的得分在5-6分之间。差距显而易见。随处可见的材料、半成品和工具，有用和无用，都放在一起，很难区分、找到和拿走。没有视觉信息传输。每个人都是一个孤岛，通信成本相当高。
因此，在没有实施精益或精益水平相对较低的企业中，首先要做的是做出可见的改变，即做出可见的改进。做什么？怎么做？事实上，这是我们都熟悉的精益工具，5S和可视化。我通常会添加团队管理，这是为了使工厂发生明显的变化。组织和腾出空间，纠正并节省时间，清理并发现问题，可视化使信息传输更加高效，班会以建立团队凝聚力和执行力。这样，在短时间内，每个人都可以看到精益带来的改善和变化，这也是消除团队负面情绪、增强老板改革信心和决心的基石。
长期可见改善在于内心。随着精益实施的深入，必须解决企业的瓶颈问题，这是关键。首先，我没有一个明确的质量判断标准。来自供应商的货物必须由多个部门讨论和判断；其次，与客户没有明确的验收标准，因此我们只能依靠留样，很难界定质量边界；第三，我们的内部质量控制根本没有形成一个体系，过程和质量更多的是靠经验操作，所以我们不能遵循“三不”原则。解决这一问题的关键是理清标准，建立制度，培养人才，从根本上扭转素质低下的局面。
长期独立改进在于核心。事实上，解决面子和衬里问题是不可持续的，因为这些成绩是教师指导和推动的结果。精益的更深层次是解决企业长期自主改进的问题。长期独立改进并不容易。我们可以看到，许多企业的精益实施是一场运动，认为教师退出后可以继续转向，结果往往很不理想。基本上，它在几个月后停止，并在几个月后恢复到其原始形状。因为企业负债太多，基础太薄，人员结构和制度跟不上。
要想推动精益扎实稳步，首先引导和培养改进意识，逐步强化改进行为，即从意志和能力同时出发，这是“以人为本”改变人的唯一途径，这是自主改进的前提。
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