工区的精益
发布时间：
2022-09-06
来源：
高阳工区
来到工区后我才真正意识上了解的工区的工作性质。养护工区是日常保持公路及其附属设施的完好状态的养护单位，设有办公区、生活区、沥青拌和场、混凝土构件预制场、原料储备区、应急保障库房和试验室等。为的是更好的提高工作质量和效率。员工始终秉承着创新理念，通过不断吸取经验和技术积极创新改善来改变现有的工作方式方法，这就涌现出了一批接一批的改善创新案例。下面让我们一起走进工区改善创新展览室共同参观学习工区的系列改善案例。
撒布机是冬季除雪必用的设施之一，没到冬季雪季都会启动除雪，如未使用，那么每年最少得试车一次。撒布机与车厢固定连接，撒布机底部与车厢接触部位检查清理需要雇佣吊车抬高后检查，不易及时掌握撒布机的设备状态；撒布机每年至少需要检查一次，需要雇用吊车升起撒布机，费时费力，且每次升降费用约为1500元，不便于维修保养。
通过员工精益思维的改善，打破日常固有思维，研究设备构造，制作了车厢支架，解决了雇佣吊车升降撒布机问题。此次改造未产生费用，使用工区施工剩余材料进行焊接制作的一个支撑架，来固定撒布机，将撒布机和车辆分离，利于设备通风透气，并可实现随时检查车辆和设备状态，便于维修保养。
吸尘车就是我们日常所说的“扫地王”。它在清扫路面时会扬起灰尘，为了更好的实现防尘效果，制作了防尘喷水实施，每日使用前要给水箱加水，每次加水时间较长，需人员现场盯看加水，形成了此段时间的浪费。
员工通过10次测试，计算加水时间，该加水时长平均数为35分钟，员工就利用精益思维对此浪费问题进行了整改，提出了水箱用时标准的规范。由吸尘车驾驶员在加水时开启手机计时器，中间等待的时间可以做一些其他工作，定时到后返回现场关闭水源。此案例虽小但是通过测算制定用时标准，剔除不产生价值的环节，提升工作效率及质量。
工区施工都需要设置安全警示区，安全标志牌自然是必不可少的，日常施工时使用的移动标志牌，都是需要安置在标志牌底座上，这个底座很重，每次都需要施工车辆拉来拉去，不仅增加工人工序，同时也增加了车载重量和容积，浪费油并占用车厢空间。
经过大家的精益改善，设计了能将标志牌固定在护栏板上的支架，无需每次拉载标志牌底座，即可安装标志牌实现安全警示作用。
因桥梁和路护栏的构造区别，路面的问题解决后又出现了桥梁上如何固定的问题，于是员工又开始琢磨，根据桥梁砼护栏结构，利用工区废旧材料，制作了可以夹装在桥梁砼护栏上的标志牌固定装置，解决了标志牌安装的问题。
因工区施工车辆较多，且车型偏大。为了保护车辆避免雨淋日晒，在后院广场搭建停车棚，虽然有停车棚的立柱作为停车分隔线，每两个立柱之间可以停放两辆车，却经常因为车停靠偏离中间线，导致第二辆车无法入库。
为了便于大型车辆停放和合理利用空间，利用目视化对车位进行管理，实现大、小车位结合的方式，保证两个立柱之间可以停放两辆车。避免了两辆大型车辆入库困难以及只停放一辆大车造成的空间浪费的问题。本次环境提升无成本投入，较原停放车辆的辆次增加50%。
这些大大小小的改善案例体现了工区员工在日常工作中善于思考、善于发现问题并解决问题，精益工作就是在困难中寻找，在问题中提升，不断寻求简易方法、精准答案。这一系列的成果均需要大家的共同努力，才能保证在精益改善的道路上勇往直前、永无止境。
上一页
上一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言