精益改善心得--管理不在于知，而在于行
发布时间：
2022-08-30
来源：
养护管理部
什么是执行力？我认为将本职工作做好，将领导交代的额外工作做好就是执行力，强调的是做好，不只是去做，要有方法，要有质量，要有反馈，要有结果。执行过程中与上下的沟通很重要，了解领导、同事的需求才有方向和最终结果，不能盲目去执行。
一个公司就像一座“大楼”，每一座“大楼”都是由一粒粒沙石和钢筋组成的，每一颗沙石和钢筋都要承担起自己行之有效的执行力，必须紧密团结在一起，这座“大楼”才能建得更高。个人的执行力决定了个人的成败，公司执行力决定着公司的存亡。公司与员工之间是相互依存的关系，只有每个员工提高执行力做出结果，公司才能健康运转、优待员工。
“我已经按照您说的做了，我已经很努力了，该做的都做了”，类似这样的话是不是听上去很耳熟？看似是做了事，但却并没有得到结果。态度好并不代表有执行力，履行职责也不代表有执行力，有结果也不等于完成任务，态度与结果是两个独立的话题，职责是对工作范围的广义概括，没有结果意识，职责就要大打折扣。所以对于上班的人来说，按时上下班不是任务，把事情做好是结果；参加培训不是任务，让自己能力提升是结果；每天写总结计划不是任务，让自己总结经验、理清工作思路是结果。
通过学习改善，我个人认为，首先要改善我们行动思维，提高自己的执行力，减少行动、思维、时间、过程上的浪费。做事应该以结果为导向，在今后工作中要以积极进取的工作态度，以结果为导向，努力提升自己的执行力，不断超越自我，不断追求卓越，与时俱进，创造更美好的明天!
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