处理与改善
发布时间：
2022-08-08
来源：
客服中心
在精益管理中，“处理与改善”是企业实施精益管理“三大块十大步”运营体系的最后一个环节，是闭环内的最后一环，也是“计划-执行-处理”管理循环中的关键环节，是开展下一轮精益管理的起点。
计划就像梯子上的横档，即是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段、是成功的真正关键阶段。巴顿将军说过：“要花大量的时间为进攻做准备。一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。在战争中，没有什么不是通过计算实现的，任何缺乏细致、合理计划的行动都不会取得好的结果。”
员工的执行力是最重要的，执行力已经成为全球最为流行的管理话题，企业中的执行力缺乏已经成为一个普遍的问题，经常因为上、中、下级之间缺乏有效沟通，形不成一个完整的闭环，管理制度成为一种无用的摆设，哪怕有了一个好的决策，发起了一个好的项目或任务，没有人员去执行，也不太可能得到一个好的效果。
系统处理与改善应遵循以问题为核心，在实际工作中不断寻找和找到解决问题的办法，为改善人员指明目标、明确方法，可以说持续改善就是在不断发现问题和解决问题的过程中得到实现。
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