读《丰田超级精进术》有感
发布时间：
2022-08-05
来源：
朝阳路站
认真读完丰田超级精进术，书中介绍的管理方法令我受益匪浅，这套生产方式是日本著名企业丰田公司的大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。而且，它已经被证实是—套先进的、高效的生产方式。
在对丰田超级精进术进行严密的分析后，我们能够得出这样一个结论:丰田生产精进术就是杜绝浪费，比如：资源的浪费、人力的浪费、效率的浪费。
首先，对于工作的问题要时常问自己为什么要这么做，这么做有什么好处，如何能做的更好。这种提问有助于我们查明事情因果关联或者隐藏在背后的“真正原因”。然后，彻底分析出企业运作中所造成的浪费另外，丰田生产方式也注重团队合作。丰田的生产方式是按编组进行的。10个人或者15个人做一项工作，是需要每个人都发挥自己的作用去共同完成的。个性是流水作业，从单个零件直到组装成—件产品，也是每个主角透过分工合作才能够完成的。这时，团体协作就更显重要了。彼此协作共同完成了几件产品，比起一个人在这一流水作业中完成几道工序或多打几个螺钉重要得多。
丰田生产方式旨在作为一种由员工的贡献和创造性所促进的动态过程，而不是一套固定不变的生产方法。各部门的领导干部不可能看到和知道一切事情，而工人每天在工作时能够观察和了解到。断断续续地征询员工的想法远不如制订一项规定员工的建议如果得到采用，将会给予现金奖励的正式政策更有效。今天丰田在全球的所有部门都采用提建议制度，每年作出改进的总数成千上万条。平均每个员工11条，其中99%以上得到采纳。光有这些也还不够，丰田的生产方式始终把浪费看做最大的敌人，把提高效率和降低成本紧密结合在一齐，不做无用功，只做有价值的产品。这就体现了丰田人精益求精的务实精神，为实现精益化生产打下坚实的执行基础。
丰田生产方式的核心是什么呢？我认为是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值，因为暴露问题远比解决问题重要。
对于我们高速公路收费员来说，丰田精进术提供了非常完美的理论支撑，所以每当遇到困难需要在工作上做一些改变时，都会大致翻一翻。但真正通读一遍，这还是第一次。边读边联想到近半年在工作上做的改善，也有了很多新的思考。
综上，丰田生产方式主要是针对生产一线，对于我们部门的工作，如何借鉴也是一个课题。仔细思考一下，你会发现它的许多思想、方法其实也同样适用于个人的工作。比如说，反复问自己 “为什么”、团队合作、挖掘潜力、减少浪费、行动胜于言行、观念革新等等。因此，我们要明白丰田生产方式的本质，将其灵活的运用到不一样的工作当中去，最终构成属于自己的一套“丰田生产方式”，为个人也为企业创造更多更好的价值。
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