精益需要持续改善融汇贯通
发布时间：
2022-07-28
来源：
河间北站
接触精益知识学习以来，我一直在思考如何才能更好的运用精益理论，在工作实践中提升效能与效率。很多时候，我们对于精益知识的运用还是停留在借鉴和模仿阶段，比如学习丰田公司的做法和案例，没有很好的融会贯通，创新运用，这是精益实践过程中普遍存在的问题。
论语中，“如切如磋如琢如磨。”精益知识运用某种程度上也是这样的过程，反复琢磨，认真思索，将一个个不足之处补齐，持续完善。“如切如磋”反应了不断细化指标，从不同的角度提升工作的精益化，从而带动整个生产过程深入化、精细化、模块化。为了让精益思维与实际行动相结合，营造全员精益改善，站区开展收费现场流程改善活动，通过班务会讨论如何快速处理特情，减少司乘等待的时间，提升员工习惯和素质。首先收费班长对收费现场发现的问题谈了谈自己的处理要点和方法并用现场情景模拟的形式让班组成员谈谈各自的看法分析是否达到处理特情提速的目的；其次班组每个人都提出意见和建议，大家开动脑经，根据车道特情、司乘和车流，制定出不同类别特情的处理要点和流程。
通过运用精益原理，结合收费站工作实际，员工参与管理不断的优化，在具体的生产流程方面，精益管理可以发挥更大的优势，站到全局的角度剖析症结，使工作流程顺畅，减少多余的环节，始终保持对工作的投入程度，引导全员加入到精益管理的全流程，从而获得更大的现场改善自主性。
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