《精益三年》学习心得
发布时间：
2022-07-05
来源：
朝阳路站
阅读《精益三年》这本书发现他是围绕学、行、效、感这四部分进行的。从这里面学到了线上下的交流借鉴、管理问题、效能提升、环境改善、精益的内涵和相应的精益的内容。
我们首先来讲一下精益的内涵：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到未端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过管理手段给职工创造成“把工作当成自己想干的事”；所谓益，就是有效有益，具有经济性。而精益生产系统，就是有效的缩短时间，缩短周期。与传统的批量生产模式相比，精益生产更注重于时间的竞争，旨在能够快速反应，抓住不断变化中的市场，提供多品种，小批量，个性化的产品，故精益生产也被称为第三次工业革命。
在大集体中，精益是简约高效的组织结构。组织结构是集体中不可或缺的一部分，我们要对其中部门和工区职责内容更加清晰明了。并且及时收集意见反馈，使工作氛围更加的互帮互助；原先的养护系统的管理系统是由管理部作为主导部门，工区作为执行单位，这样的系统不利于自主管理的推进和人员的提升，所以可以得出精益是依据实际进行不断的管理改善。而这样做使我们的养护项目和效率更上一层楼。我们结合前两年养护系统完成了吸尘车的升级改造，并且顺利实现了创收转化。这恰恰证明了精益是实施创业新出处处创效的决心和理念。这样的精益思维在工作中潜移默化，将原来不能实现的变成了现实；养护系统有着三期的改善阶段，第一阶段我们消极、迷茫，但是通过全员理念的导入和精益的变化，养护人员的热情也是不断地激发。第二期组员们都有了自己的计划，对养护系统更加的理解并提出了自己独到的见解。第三阶段成员站在最前面，从被动工作到主动改善的转变。这就证明了精益是从被动到主动的转变。
所以，不论是企业还是个人，不论我们将精益运用到哪些方面，都需要知道，精益并不等于极简，优化的目的不是让它越来越简单、效率越来越高，而是为了消除浪费，增加价值。
我们要知道精益改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”，更来源于对工作现状的不满意。改善自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”。要日日夜夜实时去发现，持续精益改善的推广。我们在精益工作的推进过程中，精益思想与精益实践的完美碰撞，才能造就精益工作的持续开展，两者缺一不可，精益工作的持续推进才能给工作带来更多的效益。
从书中得知：学,行，悟，得，精益思想深入人心,精益氛围日益浓厚,精彩的“精益故事”每天都在上演。这其中营销学给了我很大的感悟。华为的故事似乎很简单，不像其他公司有波澜壮阔的浩瀚，有气势如虹的目标，他们有的只是一项项具体的困难挑战，一个个步步为营的市场斗争，而华为成功的秘诀就是以客户为中心的企业文化。为客户创造价值体现在建立市场导向文化、根据市场的不断变换不断贴近客户需求、培养客户的意识和工作理念。我们要知道营销是一个系统工程，需要全方位配置资源，合理搭建组织机构，需要全员转变意识上下同心，共同践行这个老实人的营销学，以客户为中心，不仅仅是说说而已。
我们常常听到身边的同事问精益是什么？在领导的宣贯下，我们都或多或少的接触到了精益方面的理论知识，也学习到了很多的小点子，并且通过学习到的精益知识或精益工具，转化成工作中的改善案例、精益稿件，这些也是我们一线收费人员日常工作的重要组成部分。但是我所认为精益工作还应包含许多内容，也许是岗位不同，理解和接触到的工作内容也会有所差距，但我相信在未来不断的学习和更深入了解了精益文化理论后，一线收费人员也会有自己对精益文化的独到见解之处，坚持下去一定会得到自己想要的东西。
精益思想就是代表最新的企业管理成果的理论著作，它代表了企业管理的最新和最高的水平。虽然目前通过阅读学习，我对于精益思想的理解还处在初步表面层次，但相信随着不断的深入，不断的改善，不断的与实际相结合进行提升学习，自身的修为境界必将能不断加深并得到突破!
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