我的精益班长
发布时间：
2022-06-27
来源：
高阳站
开展 精益工作以来，大家或多或少发生着变化，高阳站收费四班变化最明显的就要属班长于海跃了。
为了能一起学习，班长于海跃组织用班费购进了几本关于精益的书籍，从此以后我们的精益知识就不仅仅只是停留在了“精益知识100条”“丰田工作法”上，然而这仅仅只是一个好的开始。
除了这些书，他自己还买了一本“班组长如何抓管理”于海跃看完“班组长如何抓管理”之后学会了很多，懂得了把工作分配到每一个人的身上，不在自己独揽大局，这个方法不仅可以调动班里的积极性，还能提高班组其他人的责任感，慢慢的变化，显而易见，做事拖拉的现象消失了，我们班的整体工作效率被提了上来，再也不是到下班还没有完成站内交办的任务，再也不是一个人天天手忙脚乱。
班组每个人都有弱项，有的是特情处理方面，有的是与司机的沟通方面，于海跃就为我们每一个人制定了提升的计划，通过情景模拟、实操练习，阅读相关书籍等方式来进行提升，为了促进大家有效提升，他还专门制定了一个班组的奖励机制，把日常工作项改为积分制，完成了就得分，超标完成的话还会加分，完不成则会扣分，每月一汇总，得分最高的一名进行奖励，谁都不想被别人落下，大家比、学、赶、超，精神劲儿十足，观念随着时间推移改变了许多，自然而然也就不再需要这种机制。
学会了精益的管理方法，就能很好的发挥一线指挥的作用，班长的率先垂范，言行举止影响着我们，自然我们也会有改变，学会很多，精益从此就能为了我们的口头禅，变的常态化。
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