谋定而后动
发布时间：
2022-05-19
来源：
客服中心
“谋定而后动，知止而有得”，意思是，谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。运用到精益管理工作中就是：统筹计划，目标明确，PDCA循环中最关键的第一步就是作计划。
计划工作不是策划未来，不是“预测”；计划设计的是当前决策对将来事件的影响，不是做未来的决策，而是现在的行动打算。通过制订一份计划书，员工可以了解本周期的工作安排和目标，对将会遇到的障碍和可能的解决办法有预判。
我们在工作中乃至生活中都习以为常的会做计划，但是计划并不能消除变化，我们应该允许变化的存在，不能固执地、一味地坚持“计划”，学会合理调整计划，机动灵活地开展活动，也是一种能力。
计划分类很广泛，比较长远、宏大的为"规划"，比较切近、具体的为"安排"，比较繁杂、全面的为"方案"，比较简明、概括的为"要点"，比较深入、细致的为"计划"，比较粗略、雏形的为"设想"，称谓虽多，但都是计划的范畴。常做计划，但不代表会做计划。不乏一些人甚至害怕计划，为什么呢？害怕计划错误，害怕计划中断，害怕计划繁琐嫌麻烦，害怕不能完成。其实这些都是因为计划不合理造成的。我们要学会计划分解或者说目标分解，秉持一致性原则、SMART原则、权重原则，也就是目标一致，目标明确、可测量、可评价、可达到、有时限，且有主次、有重点。根据实际情况对计划中的行动适时作出调整，增加创新性、创造性，不做计划的奴隶，不把计划当做压力或包袱。合理的计划能够起到事半功倍的效果，“谋定而后动”，督促我们不断前进，实现稳步提升。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言