“精益一周年”主题征文优秀作品：精益之旅
发布时间：
2019-12-25
来源：
河间北站
随着向社会经济可持续性发展步伐的迈进，保沧高速始终紧紧围绕以“聚焦服务精益经营”为指导，将精益、服务贯穿于企业的始终、贯穿于企业的各个层面及企业的实施应用，始终与实际相结合，在经济时代的轮毂马不停蹄地向前开往中，留下清晰深刻的精益、服务的轮痕，开辟着未来精益、服务发展之旅，“懂精益、讲精益、做精益”成为发展服务、精益之精髓！
“懂精益”一路相伴
所谓精益经营，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当、仅需的时间生产出必要数量的服务司乘的急需用品；益，即所有经营计划活动都要有益有效，具有经济性。精益经营方式管理，是一种以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最大的运作效益和提高对流程运作的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除管理和服务中的一切不产生价值的活动（即浪费），快速实现企业与司乘价值增值和企业内部增值，力求在经营系统中实现少批量、高质量、低成本的运营效果，从而增加公司资金回报率和公司利润率。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉工作中一切无用的东西，每位员工及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简，是它的核心，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对高速发展需求作出最迅速的响应，做到以最简的资源，发挥最大的作用，争创更大的效益。
“讲精益”一路相随
紧紧围绕“稳、改、调”工作主基调，从“稳”字上着眼，“改”字上突破，“调”字上着力，全面推进精益之内涵，一是及时发现工作中存在的问题，寻求有效改善措施，提高司乘服务质量，提升工作效率；二是团队精神和责任意识的改善，每位员工上至公司领导下至一线工作人员将自己的各项工作流程进行梳理、汇总，绘制一系列的人员关系网及操作流程清晰展现，明确地看到谁服务于我们，我们又服务于谁。三是对于部门间工作进度的推进及工作流程的流畅与合理衔接是至关重要的，对工作的顺利进行与开展做好基础，与此同时，收费站每个班组间要凝心聚力共发展，心往一处想，劲往一处使，从自身做起、从工作中的每一个细小的环节做起，鼓励全体员工围绕“聚焦服务 精益经营”活动，开展创新工作，及时梳理总结成果的同时调动全员参与创新活动的积极性和创造性，根据精益思想，班内的每一项工作都有始有终，发现错误第一时间提出改善方案及时改正，进一步做实创先争优、党员群众一帮一、改善创新等活动，扎实推进精益经营工作。
“做精益”一路同行
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。所有“精益”的最小化改善，并不是最简单的改变，相反它是要求更高的专注和不断忍受失败的毅力，将精益理念渗透到工作中的每个细节并扎根于公司文化之中，即好的精益不是规划出来的，而是演化出的。开展精益经营是公司发展之所需，同时也是今后的一个工作方向，我们要勇于打破思想桎梏，建立新的思维模式，在工作中时刻坚持精益的思想和服务的精神，持续推进工作的全面开展。细想：为什么丰田能制造出普锐斯？为什么丰田具有创新力？为什么丰田具有“思考力”？为什么丰田员工能够解决问题？随着一个接着一个值得人们思考不断引人深入研究的问题的提出，我们知道了丰田问题的解决之道和力量源泉之所在：具有引发革命的创新力，进而引发创新的“思考力”，从而掌握发现问题并解决问题的思考方法，并在日复一日实践中得出解决问题的“思考问题的方法”是其真正强大的地方！根据5s管理、目视化管理、看板管理、鱼骨图等精益工具，以开展的目视化标识、管理看板、库房整理为主，涉及档案盒、文件夹、办公桌标识、二维码使用、上墙管理看板以及库房目视化等目视工作；建立OA权限一览表及岗位变动人员关联工作完成情况目视；ETC开票流程，ETC明白纸及岗位业务范围标识；会员制答疑目视表等创新改善方案。精益经营工作的长期性决定了它的过程是持久、持续的，有始但不会有终，需要全体成员要有耐心和定力，坚持去做，从一点一滴去做，稳扎稳打,聚沙成塔，营造精益经营的积极氛围，让精益一直在路上。
用“消除浪费，创造价值”之引擎，探索未知领域，让创新改善开辟新路径；使聚焦服务途添新口碑；用精益经营引领高速之航！
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