《人本精益》读后感
发布时间：
2022-04-25
来源：
河间北站
读了《人本精益》第一章的内容，发现本书在一开始没有介绍讲解一些精益工具和知识，而是提到如何在精益的学习实践过程中避免陷入误区。那么都有哪些误区？
通过学习，我了解到：自90年代精益概念的提出至今，精益知识体系日趋完善，其中的理论、工具已非常丰富，但是真正做到像丰田一样的精益企业却是寥寥无几。为什么会出现这种现象？主要原因有，精益知识碎片化应用，所谓碎片化就是指：精益知识是一个体系，是不可以分割的。许多企业将一个完整的知识体系进行“分割”式学习，学习一个工具实践一段时间，然后随着数量的增多将碎片化的知识拼凑起来，看似也是掌握了不少，但却没有综合使用，没有考虑到它们之间的因果关系，使得精益知识可能在某一个车间的某一个工作环节发生了作用，但是无法产生全局作用，所以也就无法获得明显的预期效果。
没有考虑精益知识之间的因果关系并在工作中应用，我们可以把工作目标想象为期望达到的结果，而要达到这一结果是要经过许多的条件，只有每个条件都发挥作用，才能出现最终结果，在这个过程中，缺少任何必要的条件或者条件不充分，都无法产生最终效果。所以只有充分重视因果关系，达成完整的过程才能避免碎片化应用。认识到这些传统精益的误区是一个企业向精益转型的关键所在。
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