精益学习之我见
发布时间：
2022-04-24
来源：
朝阳路站
时光飞逝，公司推行精益管理已是四个年头。犹记得第一次接触精益思维，还是Robert O.Martichenko写的那本《精益的一天》，书中作者用诙谐幽默的语言从送女儿入学的所见所闻所感入手，生动形象地讲述了精益思维在实际生活中的运用。从大黄蜂的胸牌到学校的一些目视化标识，从5S的运用再到老师讲述的一些规定产生的原因等，这一件件看似不起眼的小事，却处处有着精益的影子，彻底颠覆了我对精益只能运用在制造行业的认知，走出了“丰田式行业精益”的思想误区，对精益思维模式有了新的看法，精益等于精简，简单、便捷、高效，是我对精益的第一认识。
后来我有幸参加了公司组织的《走进精益》认知培训，使我对公司推行精益管理有了更全面的认识。刚开始一直认为，公司的精益是以节约成本为方式去提高效率，但是在培训过程中牛总一直强调“刚刚好”的概念，并以饮水机位置的设定为例子，通俗易懂的阐释了“刚刚好”的涵义，使我认识到精益并不是盲目的减少或增加成本，而是通过成本控制、过程管控，使投入与产出能够达到最优的配置方案。
随着对《丰田工作法》、《丰田思考法》、《精益思想》这些书籍的学习，使我对精益思维的认知日益清晰、完善，也逐渐有了一些自己的看法。在精益管理中，我们首先要做的就是对精益思维的认同。只有从内心认同这种新的思维方式。我们才能转变以前固有的思维模式，抛弃原有的习惯，不再沿袭前人的经验主义，而是用新的角度去思考，不断尝试改变，优化我们的工作。其次，精益管理是一种思维模式，具体的说是一种逆向的思维模式。也就是说我们在思考问题时，不是先考虑做了什么，然后达成了什么效果，而是要反过来，我们为了达成这个效果需要怎么做，也就是先设定目标，然后以目标为导向去管控过程与投入，寻找影响既定目标的原因，解决中间过程中的浪费，不断缩小现有状态与应有状态的差距。最后，精益思维的核心是以最小的资源投入，创造尽可能多的价值。这里说的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，所以在改善过程中，我们不要局限于这个改善花了多少钱，省了多少钱，我们不是制造行业，在资金与材料上的改善空间非常小，我们更多的可以从人力与时间上入手，比如这项工作原来需要好多人做，改善后只需要一个人做，其它人的工作量减轻了，可是去做别的。我们可以把精益的改善看作是“懒人原则”，为了工作更轻松，去尝试新的方式方法，总结工作技巧，来降低我们的工作强度。
精益管理没有既定的章程，也没有可以直接照搬的模式。我们只能在学习中摸索，在实践中检验，使精益的思维模式深入内心，才能实现工作的不断优化。
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