目标引导性
发布时间：
2022-04-20
来源：
客服中心
工作中制定切实可行的目标，势必会达到事半功倍的效果。正如方向比速度更重要。因为在错误的方向上，跑的越快，离目标越远；相反在正确的方向上，即便是慢，但也会有到达的时候。
精益管理中制定一个合理的目标，是完成任务非常关键的一点，无论是企业还是个人，有了前进的方向，才有系统的成效，不然就会出现三茫状态“忙干”、“盲干”“茫干”。
如何制定一个合理的目标，才能指导实践呢？首先，制定尽量少且可量化的目标。可量化的目标可实施性会更有效率性。更容易确定方向。再次，制定的目标一定要有相之匹配的的措施，并制定目视化的实施过程，让每一步有痕迹，每一步有方向。目视化的进程可以监督和指导工作中不断的做出调整。然后，目标管理有序。做好目标管理的轻重缓急，也就是做到“两个不”，即不盲目，不蛮干。
一个有指引性的决策系统，即是进行工作方向的梳理，也是促进目标实现的保障。科学、有条理的目标，最终将为个人带来质的改变，达来效率的不断提升。
企业的目标规划，员工知道做什么，目标作流程更清晰，必将使企业取得更长期业绩，在复杂的环境中得到良好的生存与发展。
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