看得见的管理
发布时间：
2022-04-20
来源：
客服中心
所谓看得见的管理，就是生产所需的材料，设备，治具，场所，运输工具，投入机种，品质及生产信息等，可以一目了然，无论是现场作业人员，管理者，还是外来的客人，都可以清清楚楚地知道，我们在生产什么，生产所用的是什么东西。
眼见为实，当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息，工作。可视化管理是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，推动自主管理，自我控制。
在日常办公的环境中，处处可见目视化管理的元素，桌面和地面的定制定位，上墙目视化看板，地面指引地标，电脑桌面文件夹的规范等等，规范着我们的工作的同时，又使我们的工作不断提升。在日常的客服工作中，我习惯在每套班刚开始前，将固定的指标类工作在工作本上一项项罗列，完成一项标记一项，根据工作项目的完成时长，或者是工作项目的繁琐程度，定制推进时间，明确完成时限。简单的目视化管理应用，能监督个人工作成效，不断提升我们的业务技能和工作效率。
可视化管理将问题明示化，我们能随时了解工作项目的进度，在过程中发现问题，并能及时进行调整和修正；可视化管理便于相互监督，它要求对各个工作环节、项目等公开化，有利于同事之间默契配合，相互监督，更有利于相互监督，共同提升；可视化管理能够提高工作效率，通过标志标线，定制定位等标识发出视觉信号，能够形象直观、迅速准确地传递信息，无需其他管理人员进行现场指挥，就可以有效地组织生产；可视化管理能产生良好的心理和生理效应，科学改善各种视觉感和因素，符合作业人员的生理和心理特点，能调动和保护员工的工作积极性！
有效利用目视化管理手段，将精益管理与日常工作有机结合，不断提升个人业务技能，提升个人工作效率，实现工作质量与工作效率的双提升。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言