目视化让工作更标准
发布时间：
2022-04-20
来源：
大庄站
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理的目的是让工作可视化，即精益的可视化，通过对改善成果的可视化，形成一定的工作标准，最终实现工作的高标准，当工作越来越标准时，一系列的浪费行为就变得越来越少，当消除掉不必要的动作时，工作也就越来越高效。举个例子，每班次的机打票交接单中，需填写“机打票、壹元，伍元，贰拾元，伍拾元定额票”几栏内容，但因个人习惯不同，可能填写的前后顺序就不同，对数据专员核对交接单时造成一定的不方便，还需先找到某一栏内容，然后再进行查看，容易串行出错，耽误时间。针对这一现象进行改善，在打印单子时就将“”机打票、壹元，伍元，贰拾元，伍拾元”这几项内容一起打出，不仅省去了收费人员重复填写的动作，也规范了填写的先后顺序，在数据专员核查时也能一目了然，核对数据也不易出错，不仅提高准确性也加快了工作速度。通过一个简单的目视化表格，让整个工作流程变得更加顺畅，也更加规范。
提高效率的关键是减少不必要的动作，精准判断，精准拿取都是减少不必要动作的有效途径，而目视化便是最直观有效的方法。岗上配电箱中有许多个开关，但出厂设计并没有对这些开关进行标注，不能准确找到所需要的某几个开关，那就需要一个个去试，不仅浪费时间不说，有可能因误操作造成断电，数据丢失等严重后果。设备设施管理员利用标签机打印标识粘贴于每个开关上，精准每个开关的作用，精准使用，方便快捷，大大提高工作效率。
目视化无论在工作还是生活中都随处可见，大到一个流程，小到一个箭头。举一个最简单的例子，几乎日常可见的停车位都带有一个小箭头，起到一个提示作用，通过箭头的方向使所有车辆都自觉的规范停放，避免了乱停乱放的现象。目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，他与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分，通过目视管理，使工作流程更标准，工作更高效，统一实现精益的目的。
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