我学《丰田工作法》
发布时间：
2019-12-23
来源：
河间站
按照既定的安排，12月份，我们主要学习的是《丰田工作法》后三章，丰田的领导力、交流力和执行力。这几个章节更多的是从工作的思维方式入手，教给我们管理和工作的道理。
第五章，“制造自己的分身也是领导的职责之一，就算你只有一名部下，也要将他培养成你的分身对其进行培养。”
在日常的工作中要试着学会“放手”，也就是要把工作交给下属去办，首先要信任他们，其次要教授工作方法，而不是感觉他做不了，自己来做，这样往往造成自己很累很忙，下属无所事事，工作效果不理想，下属也得不到锻炼。比如撰写一项管理制度，原来都是亲自去做，现在尝试着交给副站长或者办公室来做，告诉他制度制定的目的，构架和写法，这样不仅让其得到锻炼，在具体监督执行的过程中也更能取得良好成效。
第六章，“以利动人，告诉部下那样做会很轻松，那么部下就会欣然接受并坚持下去。”
在消除浪费活动中，如果告诉员工这样做是为了节省公司的成本，降低站内的支出，虽然大家也在做，但是不能很好的坚持下去，如果换个说法，比如POS机热敏纸的使用，告诉大家，只打印商户联，这样至少节省了一个流程，不至于在收费时手忙脚乱，大家体会过以后觉得确实省事了，于是一直坚持了下来。这样节省POS机纸的购买成本也就达到了。也就是告诉我们，在与员工、客户交流时可以尝试换个说法，站在对方的立场去以利动人，我们的目的也就很容易达成。
第七章，“关键在于行动--只要记住这一点，你的工作效率就将不断得到提高。”
在工作中，我们往往是想的多、想的好，却没有付诸于行动，也就是所谓的空想主义者。就和最近网上很火的一个段子，你努力了就有可能成功，不努力不行动肯定不会成功。现实就是这样，我们一味地去想这件事应该这样做，制定了完美的计划和方案，但却没有去执行，或不按照计划去落实，所有的都是空谈。入口称重开始实施了，预案和流程虽然做的很完善，但是不按照预期的去执行，那就肯定不会得到想要的成效。
整本书学下来，看似简单，其实内容很丰富，不仅有做事的方法、工具，还有做人的道理和原则。方法有了，理念通了，没有执行都是零，知行合一才是关键。
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