断舍离与精益
发布时间：
2022-04-12
来源：
沙河桥站
我们每天有太多事情要做，太多信息要去吸收，但是时间精力都是有限的，时间已经变成了最稀缺的资源，“更少，但更好”这个精要原则，才是自己工作和生活的行为准则。不一定要去完成更多的事，而是如何做好对的事情。日常工作和生活中接触最多的就是精益文化了，但一提起精益，本能的就会和断舍离理念结合在一起。
丰田公司有着丰田独有的管理模式，即精益管理。精益管理的核心是在满足顾客需求的基础上尽可能减少一切资源浪费，包括人力、库存、生产、运输、供应链、知识储备等各个方面。丰田以“刚刚好”的方式“达到顾客需求”。在生产过程中，也通过精简生产程序，排除一切可能产生的浪费。前一道生产工序的开展由后一道生产工序“拉动”，即“拉动式生产”。在供应链上，也是打通整条供应链，使各级供应商之间信息公开化，利益共享，风险共担，从而从整体上减少浪费。
《断舍离》这本书是日本山下英子所著，讲述了怎样将极简主义贯穿到个人生活中。很多人觉得断舍离就是简单的扔扔扔，其实是也不是，主要看怎么定义扔的对象了。断舍离要扔的不仅是无用的或者长期不曾使用的杂物，还包括个人的欲望和一切阻碍心灵感受幸福的因素。
“断舍离”概念强调的也是拒绝浪费，精打细算。一个家的空间是有限的，只有清除杂物，留下真正有用的东西，才能让人感觉神清气爽。一个人的精力也是有限的，只有看清楚自己内心真正想要的东西，摒弃随波逐流的杂念，才能轻装上阵，勇往直前。
《断舍离》一书中提出了“一出一进”的概念，就是说只有在清除一样东西后再考虑购入一样物品。这和“拉式”生产简直异曲同工啊！
不管是断舍离还是精益管理，必要的形式还是需要的。断舍离体现在整理家居上，精益管理体现在改善工作环境上。断舍离从而建立清爽有序的工作、生活环境。与精益管理的精与益相契合。这一过程包括了对外在生活的整理到内在思维的清理，从物品收纳、时间管理有序升华为人生整理。
“断舍离”是一个需要长期坚持的习惯。精益管理也绝不是一个一蹴而就的过程。丰田集团经过了几十年的发展才形成了当前的管理体系，精益管理引入我国企业，需要立足企业环境，逐步引进，不断完善，最终形成具有企业特色的精益文化。整理环境，整理自己。做好人生的精益管理，需要“断舍离”，在日常的工作和生活中更需要我们不断地将两者进行学习、融合和践行。
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